※ 引述《baal678 (费米子)》之铭言：
: ※ 引述《luckysmallsu (B.J.T)》之铭言：
: : 说PE爽的真的才是搞不清楚状况...
: : PE每天都被制造部、生管追杀，还要一天到晚跟YED、INT吵架
: : 人家只要抓共通tool就可以咬死你,不管吵不吵的赢我还要拉一堆data自清
: : 写不完的report、解不完的hold lot...
: : 时间到了EE交接完就闪人,PE hold lot没处理完,report没打完最好是走的了
: : 而且PE MO风险远远超过EE,两者压力根本不是同日而语
: : report写不好还会被老板狗干,EE report几乎都嘛换换parts陈述现象就够了
: : 但PE report还要拉history，分析找Rootcause，下comment和prevention
: : 更扯的是有时候EE MO 老板嫌EE report太烂叫我们PE在ㄧ份report...
: : 进Fab拆螺丝换parts有很辛苦吗？
: : 我们部门之前就有好几个EE转PE后悔的,说PE爽的欢迎来试试永远都缺人
: 我不知道我这样回会不会被干
: 我想就我们公司来论好了（每间公司不一样生态）
: 制程像军官，扛责任
: 设备像士官，出力气
: 我想辛苦大家都一样，工时也是漫漫长
: 只是工作层面不一样
: 例如设备会被压产出，机台一堆等改机
: 但是如果设备MO怎么办
: 抓过来，记支大过，写个简单的report
: 材料后续怎么办？也是PE处理
: 厂长只会跟PE说
: 干，我不管 这批异常材料不准流出去
: 如果不幸异常材料被客户抓包
: CQE也是跟PE要8D
: 生态大概就是这样
: 一个像连长，一个像班长
: 我们公司啦，或许别的公司不一样
一句话
我在GG里面
只看过设备转制程
还没看过制程转设备
谁好这还需要讨论？