有时候不是看能力 而是它们看稳定度
我vb.NET c# 应该非常的熟 还没看过有什么东西不能解决的
连大陆生产线那 有问题没办法做的 第一时间找我帮忙解决
结果在前年 台湾这又有其他的新问题 结果我们处长却是叫另一个人去解决
但是是我在写程式
之后把整个source code教给他
我写完后 整个心都寒了 知道这个公司不能待了
我之后也跟主管聊时 他也直接讲 公司是看你这个人 能不能"受控"
就算他们知道你最强 交给你做一定没问题 可是另外一个人稳定度高 也受控制
他们就会把事交给他做
其实公司的考量一点也没错 要是把重要的事给你 结果你走了
它们就倒楣了
我当兵的时候 长官其实有讲过 有时候你们会遇到不重用你的长官
这时候你还是要努力做 可是也要想办法赶快走 去找另一个重用你的
※ 引述《onlykals (相摩)》之铭言：
: ※ 引述《downstairs (楼下)》之铭言：
: : 在工作上
: : 我们的team 我认为大家的能力都差不多
: 差不多是指? 我觉得一个团队里面差异性应该相当的大.
: 细不细心, 会不会抓重点, 沟通能力, 表达能力,
: 找问题的能力, 找解答的能力, 逻辑性,
: 工作态度, 耐不耐操,
: 这么多种面向, 大家会都一样...?
: : 可是工作内容却有所不同
: : 有人会做价值高的东西
: : 譬如这东西很有技术性
: : 但是这工作就会一直给同一个人做
: : 他的考绩也很好
: : 但是相对的部份人 因为其他比较赛的部分
: : 很杂的事就是有人要做
: : 但是花费的时间却是跟前者一样的
: : 但是考绩就...比较鸟
: : 我认为主管的考量就是 如果某些人在这方便做的好
: : 就给他一直做这 他以自己 team的表现为主要目的
: : 谁做都可以
: 他是主管, 他需要对上面上面负责,
: 我觉得他做得很对, 表现好的人, 自然给他多一点该方面机会,
: 不然呢?
: : 但是我却认为有点不公平
: : 通常要怎么改善这现象 请教大家
: 既然你知道你主管会给做得好的人机会,
: 那就看看自己那些能力比较突出, 有相关的case时,
: 自动请缨, 只要你有表现, 相信你主管自然会看到你.