※ 引述《damm (Anubis)》之铭言：
: 当然也有公司不愿意开销任何经费到员工的训练上，我们不能说这是一定不对。换个方
: 式来说，要对外作战的军队，不施以严密的操练，配予精良的武器，这种军队的作战力
: 能有多大的战果，寮寮可数(其实一时间真的想不起来)。比如过古代以征兵制代替专业
: 军种的国家，说要战斗力普遍比上职业军队，跟本是天方夜谭。
: 所以公司不必花钱让员工受训，我比较好奇的是，这是处在什么样的环境，什么样的公
: 司，什么样的历练，什么样的人会有的观念?
#1. 426那边不乏一堆待熟一点的RD，学的差不多就准备跳槽或是
被挖角，不过对方一般抓来一开始是要他当Leader教育员工．
另一方面会和小兵说好好学，学会了就换你当Leader的两手策略．
坦白说双方都有默契，大家心照不宣．
今天RD要的是钱，技术的归宿是为了高薪，只要对方愿意出，
他跳过去做个三四年被资遣也无所谓．
台厂的应对就是藏私，签约，只用自己人．
#2. 台湾这边我不知道算是多还少，不过来公司第一年真的菜，
需要公司找人带他，遇到问题要有前辈，被电会不爽想走人．
脱口一句：谁没有当过新人？谁生下来就会？
不过职场很现实，也许每个人都曾当过新人，可公司不见得用的
都是新人，看到你有点工作经验的话就会有所期待．
遇上了还不错的RD，花钱让他上课，让他自由发挥，
结果过了一年他会觉得：
公司没有前景
薪水不够高
福利不够好
当不上主管
技术没有突破
希望看看别的产业
工作失去热情
...我想应该至少还能找出10个理由．
总之，辞呈就提出来了，去意甚坚只希望好聚好散．
好聚达到了，好散就是麻烦钱算清楚点，给个离职假．
接着自己放轻松出国先爽一下，打开104等消息．
你说他真的看上了哪间公司想跑嘛...不见得．
你看他换了工作真的很满足嘛...也未必．
剩下的是错愕的公司，然后理解RD总是来来去去，公司绝不能
只靠一个人（众人云：这不是理所当然？），所以很正常的要
分散风险，分散到最后就是发现除非可造之材，又何必每个人
一律平等的培育？
RD觉得公司应该视自己为资产；公司希望觉得RD视自己为事业．
创业维艰，当公司如韩国一般走上险峻之时，不知道会不会也
回家搬黄金避免国家破产一途？又或者狡兔死走狗烹？
我很支持公司培育员工，不过也希望共勉大家能够成为那位
＂值得＂被投资的RD，或许当你看到隔壁天天滑手机发Line的
RD抱怨著公司没有花钱让他受训之时，诸位会觉得这是理所当然．
很烂的公司不是没有，毋须护航．黑心油不肖厂历历在目．
可是公司能够投资自己我始终认为这是福利．
打从娘胎出生，都是花钱请人教育自己，没有别人捧著钱求我学习．
出了社会应该不至于这点价值观都改变，老板可没欠我什么．