※ 引述《Qmeja (QQ)》之铭言：
: (霹雳啪啦一大串)
: A : 公司没义务请你来看书, 你事情都做完了, 应该马上去找老板
: 做更多的工作啊.. 不然可以问其他同事需不需要帮忙..
: 你这样的态度很差, 根本就不积极!!
: 我: 我问过了,大家都没事~ (os: 靠北 我不像你奴才命..)
员工受训是公司必须提供的 看书也是一种自训
不耽误工作下 本来就没问题
大部分的公司 受训都还有钱拿
有些还能上班中请外语老师来加强语言能力
简单说 如果还想多待一会
可以用装忙来掩饰
反正无能上级 就爱看部下瞎忙
为啥公司必须花钱让员工受训？这逻辑层出不穷又无法理解
作者:
b6byc (oopp)
0000-00-00 00:00:00因为员工是资产,不是消耗品. 不过鬼岛来说,应该是消耗品.
作者:
b6byc (oopp)
0000-00-00 00:00:00很多公司都有课程. 很正常的.
作者: eterbless (守护之翼) 0000-00-00 00:00:00
这样公司该检讨为什么人留不下来吧 每个都一年辞职的话肯定是公司制度有问题了
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00不一定，大公司也是从小公司开始的啊？
作者: lave70 0000-00-00 00:00:00
想要有收获必先要有付出 不管是大小公司和员工都适用
训练起来人走很明显能力与福利不成比例, 很多公司也常挖有经验的人
学习跟开发相辅相成吧,效率没提升不就等于公司浪费钱
作者:
dan0206 (很美的妳很傻的我....)
0000-00-00 00:00:00公司大多会签约吧..如果是那种完整的专业训练课程
作者:
dan0206 (很美的妳很傻的我....)
0000-00-00 00:00:00通常都会签上完1~2年内跑掉要赔课程的费用
作者:
BaRanKa (Dummy system on)
0000-00-00 00:00:001楼...不J4 员工训练公司本就该主动出击
作者:
you8787 (JESSON)
0000-00-00 00:00:001F为什么不用训练? 期待员工自己本身就会技能?
那请问你们期待接受什么样的training course？
作者:
Uname (呆ㄟ)
0000-00-00 00:00:00这应该是要问公司想栽培员工哪一方面能力吧
作者:
BaRanKa (Dummy system on)
0000-00-00 00:00:00贵司需要哪些方面的增强或培养 该由贵司员工中去分析
作者:
BaRanKa (Dummy system on)
0000-00-00 00:00:00员工若自己训练自己强了 薪水有因此变高 效率变好 那pay呢
作者:
BaRanKa (Dummy system on)
0000-00-00 00:00:00不管大间小间公司有机会上课或训练都是好事 又不是去摸鱼新鲜人或不专精的人不就都该死?
那你就去申请啊，我又不是你老板= =a今天公司train你了，所以你觉得理所当然？
作者:
BaRanKa (Dummy system on)
0000-00-00 00:00:00时间.开案.绩效.都是个流程 需要时间去验证加规划的
作者:
BaRanKa (Dummy system on)
0000-00-00 00:00:00= =公司要开课程有心学的人当然会去 跟理所当然哪来的关系
如果课程开的是我上班时间内，或是课程有辅助我会觉得公司让我去学是福利，并非理所当然
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00本来就不是理所当然，但是也可以视为公司在投资你你把二者混为一谈，当然不妥
如果在商言商的谈，我生产力大于薪资所得，所以公司要留那我会先烧香拜佛去抱一下sales的大腿...
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00个人的心态和公司要不要投资你是二回事
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00你要不要当成理所当然和公司要不要投资你绑在一起了
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00而且，如果是最新的东西（像 MS metro app 一开始出来时）
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00缩短训练又对公司最快的方法就是送人去上课啊？
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00训练员工是因为公司让员工可以快点上手，快点赚钱啊
最快的方法是hire一个新人进来，然后火掉冗员= =a有些公司固定只留85%的人力，固定开除15%来补充新血
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00你的说法无法说明什么，因为还是要训练新手，懂吗？
这样的态度确实把员工当免洗筷在用，可是对于无良的经营者来说，这非常的实际又划算
hire的新人对公司来说是新的，可不代表没工作经验我也碰到过一上任就是一肩扛整个service的鸟差啊...
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00自相矛盾了，有工作经验遇到新的，嗯？
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00新的技术你 hire 有工作经验的，还是要有学习的过程
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00新的技术你 hire 有工作经验的，还是要有学习的过程
但是那个过程未必是丢你去上课，因为认定你早该会了只能放那15%中的部份人去比较谁能够解决问题而已
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00这是公司选择的问题，所以又回到原来的本来就不是理所当然，但是也可以视为公司在投资你
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00你把二者混为一谈，当然不妥
我重申，这不代表是对的．只是陈述我碰过这种经营方式的
混为一谈的并不是我，我一直定调都很清楚或许公司是利用我，认为我比较能替公司制造获利才培育
说穿了是互相利用罢了，私德上没有谁比较高尚可是我依旧会秉持这一切并没有理所当然
或许签约制还是一切问题的解答，只是判断者还是公司他认为送你去的结果是正面的就相安无事，反之就要你吐
下面那篇我也写到一个例子，那位仁兄是隐性心脏病被退
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00我本来就没有说是理所当然，而是上课是公司要付的成本如果公司肯付的话，那还有什么问题吗？
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00对啊，那你遇到不肯付的就否定一切，不是很怪吗？
作者:
ray2501 (猫是一只猫)
0000-00-00 00:00:00请看一下这篇文章，你的第一个推文
坦白说我比较在乎眼压和光晕眩会不会未来有什么影响公司培育啥的还不如每年记得办健检...
作者:
wawi2 (@@)
0000-00-00 00:00:00为什么员工受训是公司"必须"提供的?????????
作者: centra (ukyo) 0000-00-00 00:00:00
其实真的有竞争力的技术，新人要上手真的没那么快
作者: centra (ukyo) 0000-00-00 00:00:00
我们公司找的新人有的还要去HQ先待三个月，才回台湾接工作
作者: lave70 0000-00-00 00:00:00
技术也有可能在持续更新中 莫说是新来的 就连已经待很久的
作者: lave70 0000-00-00 00:00:00
现职员工都要花很多时间不断吸收学习了...