※ 引述《HolyBugTw (HolyBug)》之铭言：
: ※ 引述《damm (Anubis)》之铭言：
: : 当然也有公司不愿意开销任何经费到员工的训练上，我们不能说这是一定不对。换个方
: : 式来说，要对外作战的军队，不施以严密的操练，配予精良的武器，这种军队的作战力
: : 能有多大的战果，寮寮可数(其实一时间真的想不起来)。比如过古代以征兵制代替专业
: : 军种的国家，说要战斗力普遍比上职业军队，跟本是天方夜谭。
: : 所以公司不必花钱让员工受训，我比较好奇的是，这是处在什么样的环境，什么样的公
: : 司，什么样的历练，什么样的人会有的观念?
: #1. 426那边不乏一堆待熟一点的RD，学的差不多就准备跳槽或是
: 被挖角，不过对方一般抓来一开始是要他当Leader教育员工．
: 另一方面会和小兵说好好学，学会了就换你当Leader的两手策略．
: 坦白说双方都有默契，大家心照不宣．
: 今天RD要的是钱，技术的归宿是为了高薪，只要对方愿意出，
: 他跳过去做个三四年被资遣也无所谓．
: 台厂的应对就是藏私，签约，只用自己人．
你讲的这些，员工现实，企业不现实? 好好的训练一个员工，可没说表现可
以不照期望在走。quarterly review，monthly review，有一样是少的吗?
员工要高薪，企业要产值。这中间可没有一样东西是不对等的，请问不对等
的情况问题在哪里??人才的流动就要算到训练的帐上，当作无效的开销吗?
: #2. 台湾这边我不知道算是多还少，不过来公司第一年真的菜，
: 需要公司找人带他，遇到问题要有前辈，被电会不爽想走人．
: 脱口一句：谁没有当过新人？谁生下来就会？
: 不过职场很现实，也许每个人都曾当过新人，可公司不见得用的
: 都是新人，看到你有点工作经验的话就会有所期待．
: 遇上了还不错的RD，花钱让他上课，让他自由发挥，
: 结果过了一年他会觉得：
所以，以下的感觉何来?
: 公司没有前景
: 薪水不够高
: 福利不够好
: 当不上主管
: 技术没有突破
: 希望看看别的产业
: 工作失去热情
: ...我想应该至少还能找出10个理由．
: 总之，辞呈就提出来了，去意甚坚只希望好聚好散．
: 好聚达到了，好散就是麻烦钱算清楚点，给个离职假．
: 接着自己放轻松出国先爽一下，打开104等消息．
: 你说他真的看上了哪间公司想跑嘛...不见得．
: 你看他换了工作真的很满足嘛...也未必．
: 剩下的是错愕的公司，然后理解RD总是来来去去，公司绝不能
: 只靠一个人（众人云：这不是理所当然？），所以很正常的要
: 分散风险，分散到最后就是发现除非可造之材，又何必每个人
: 一律平等的培育？
本来就不是每个都是可造之才，但也不曾听说那些百年企业在训练就有减省
掉。话说训练及教育也是有分层次的，一路走来，这些错愕的公司knowledge
management又是怎么经营的?
: RD觉得公司应该视自己为资产；公司希望觉得RD视自己为事业．
: 创业维艰，当公司如韩国一般走上险峻之时，不知道会不会也
: 回家搬黄金避免国家破产一途？又或者狡兔死走狗烹？
一个公司不是只有RD就能生存，回家搬黄金也是一个生存之道