※ 引述《HolyBugTw (HolyBug)》之铭言：
: ※ 引述《damm (Anubis)》之铭言：
: : 当然也有公司不愿意开销任何经费到员工的训练上，我们不能说这是一定不对。换个方
: : 式来说，要对外作战的军队，不施以严密的操练，配予精良的武器，这种军队的作战力
: : 能有多大的战果，寮寮可数(其实一时间真的想不起来)。比如过古代以征兵制代替专业
: : 军种的国家，说要战斗力普遍比上职业军队，跟本是天方夜谭。
: : 所以公司不必花钱让员工受训，我比较好奇的是，这是处在什么样的环境，什么样的公
: : 司，什么样的历练，什么样的人会有的观念?
: #1. 426那边不乏一堆待熟一点的RD，学的差不多就准备跳槽或是
: 被挖角，不过对方一般抓来一开始是要他当Leader教育员工．
: 　　另一方面会和小兵说好好学，学会了就换你当Leader的两手策略．
: 　　坦白说双方都有默契，大家心照不宣．
: 今天RD要的是钱，技术的归宿是为了高薪，只要对方愿意出，
: 他跳过去做个三四年被资遣也无所谓．
: 台厂的应对就是藏私，签约，只用自己人．
你讲的这些，员工现实，企业不现实? 好好的训练一个员工，可没说表现可
以不照期望在走。quarterly review，monthly review，有一样是少的吗?
员工要高薪，企业要产值。这中间可没有一样东西是不对等的，请问不对等
的情况问题在哪里??人才的流动就要算到训练的帐上，当作无效的开销吗?
: #2. 台湾这边我不知道算是多还少，不过来公司第一年真的菜，
: 需要公司找人带他，遇到问题要有前辈，被电会不爽想走人．
: 脱口一句：谁没有当过新人？谁生下来就会？
: 　　不过职场很现实，也许每个人都曾当过新人，可公司不见得用的
: 　　都是新人，看到你有点工作经验的话就会有所期待．
: 遇上了还不错的RD，花钱让他上课，让他自由发挥，
: 　　结果过了一年他会觉得：
所以，以下的感觉何来?
: 公司没有前景
: 薪水不够高
: 福利不够好
: 当不上主管
: 技术没有突破
: 希望看看别的产业
: 工作失去热情
: ...我想应该至少还能找出10个理由．
: 　　总之，辞呈就提出来了，去意甚坚只希望好聚好散．
: 　　好聚达到了，好散就是麻烦钱算清楚点，给个离职假．
: 　　接着自己放轻松出国先爽一下，打开104等消息．
: 　　你说他真的看上了哪间公司想跑嘛...不见得．
: 你看他换了工作真的很满足嘛...也未必．
: 剩下的是错愕的公司，然后理解RD总是来来去去，公司绝不能
: 　　只靠一个人（众人云：这不是理所当然？），所以很正常的要
: 分散风险，分散到最后就是发现除非可造之材，又何必每个人
: 　　一律平等的培育？
本来就不是每个都是可造之才，但也不曾听说那些百年企业在训练就有减省
掉。话说训练及教育也是有分层次的，一路走来，这些错愕的公司knowledge
management又是怎么经营的?
: 　　RD觉得公司应该视自己为资产；公司希望觉得RD视自己为事业．
: 创业维艰，当公司如韩国一般走上险峻之时，不知道会不会也
: 回家搬黄金避免国家破产一途？又或者狡兔死走狗烹？
一个公司不是只有RD就能生存，回家搬黄金也是一个生存之道

说来说去就是要便宜又大碗的员工,顺便期待忠诚度?

日本百年公司都在搞派遣了

然后回你的疑问，没有什么问题，这种RD就是炒了

楼上,所以跟能力一点关系都没有

我不太懂你所谓的能力和我要陈述的有什么关联性

你是想表达一个能力超强的RD事情都做完了然后开始滑手机然后抱怨公司不培训？那这么强的RD公司要培训啥？

所以你想把事情可以做完有空滑手机的rd炒了 找事情做不完的?

如果这个RD提出申请要去上课，而身上也真的没事，ok啊

放心，如果这RD自己都不知道自己接下来做什么，轮不到

公司炒，大多都是按耐不住就跳槽了．

说实话我也不是没被阴过，了不起就是不给你事情架空你你去提train，leader不给．去要工作，他就要你review

就算你自己看code如原po那样，也会被谯说有人要求吗？不过这种G8公司好险我只碰上一个，碰上了何必恋栈

是阿,g8公司,不train也可以啊,也不必把有train就当得皇恩浩荡

不就是在说明,不train的公司大概就是怎样的公司吗??!!

不train的公司坦白说我不知道是不是等同于坏这么狭隘

当然不是,不过大体上会有什么样的文化、征状，您要不要顺便说一下，描述一下??

你要我描述会阴人的还是不阴人的？

还是说你希望知道我所谓不会train但并不算坏的公司？

不会train的是怎样的公司阿?阴人是“每一家公司都会有”差别是这种文化是大宗小宗而已

先打预防针，我所接触过的毕竟不可能是所有公司，不过

大抵上我会分成三个类型其一是专案导向的公司，每个term都很短，技术门槛也不高

或许某些template已经存在于体系中等等，我先去开个会

不太懂你的想法 公司要开发新规格的产品

都不训练 你要期待产品那天出来? 万事起头难

有人能教一下头会比员工自训快N倍

回来了，等等再说newstar你的问题，先继续damm的

专案导向也包含某些维护，专门帮人收尾的那些也往往会找个老鸟带菜鸟，这时候公司就是看老鸟为人了

假使他欺上又瞒下乱搞，就是公司天命已到...这些人考绩会一手揽，更往上的也未必知道他到底在搞啥

还有一种就是刚build up的公司，包含刚创业或是收购创业的team很可能小，希望找进来是即战力，开履历也会

看一看之前少说要有个三四年经验，做过哪些project收购别人公司我碰上的则是等著layoff旧员工技转

这技转很可能不愉快，这我想也不算是training course最后一种就惨爆了，是有一群尸位素餐的养老

不过最简单的判断，我会先从公司营利去参考没有闲钱的公司坦白说能给的福利自然少，就看进去的人

认为准备接尾刀，还是危机入市一展长才，然而无论何者公司的营利是当务之急，training啥的自然很可能排除掉

再来的判断是看服务的team是什么性质的工作

假使这个team的know-how比较少见，那争取到的机会就高好比整个team都在做iOS没人碰android，就有机会去上课

回到newstar你的问题，在我这是不存在，要上课很自由只是坦白说，公司要看研发新产品也要口袋够深要不是已经有单在等，不然谁知道这东西能不能卖？

而真的看到单才要接，丢人去受训就得看这案子营利多少

当然不管怎样接了至少是开源没错，但是我想公司一样会

去算计派哪个RD去上课效果才好之类的事情，而非全面

总之有限的资源会集中在部分人身上而这部份人往往不太会是菜鸟...

我例子跟有无单没有关系 就只是要比快而已

如wifi的新规格等 有懂的人训一定更快

802.11ac protocol?