※ 引述《Graphene (2010诺贝尔物理奖)》之铭言：
: 尊重智产权，如需转载请注明来源：今周刊848期 http://www.businesstoday.com.tw
: 三星灭台计画
: 2012年，是台湾电子业最辛苦的一年，不仅出现DRAM、面板、LED等大幅亏损的“惨”业
: ，甚至连台湾最骄傲的手机品牌宏达电，也都受到严重打击，而“祸首”就是三星。
: 事实上，三星是有计画的瓦解台湾电子业，2008年金融海啸后，三星最高经营决策会议决
: 定了一项“Kill Taiwan 干掉台湾”计画。一位台籍三星主管回忆，“那天会中谈的话题
: 就是，如何干掉台湾(kill Taiwan)!”也就是要把过去的“眼中钉”一一逐出市场。而四
: 年来三星确实打趴了台湾的DRAM产业、打垮面板双虎、重伤宏达电，现在矛头更指向鸿海
: 、台积电。
: 时间再推回2006至2007年，当时全球景气热络，台湾的DRAM厂力晶、茂德、华邦，与日本
: 尔必达的合作相当成功，每家公司获利大好。当时尔必达执行长?本幸雄，由于成功结盟
: 台湾代工厂，振兴日本DRAM产业，还一度被日本媒体誉为民族英雄。
: 2007年第三季，台湾两大面板厂友达与奇美电，业绩屡创新高，友达当时的季度获利还超
: 越三星与乐金，震惊韩国。当时，三星第三代接班人李在镕也飞来台湾，拜会工研院院长
: 李钟熙等人，“他很客气，认真好学，低头一直做笔记，让人留下深刻印象。”这一连串
: 的拜会，正是三星2008年展开干掉台湾计画的前奏。
: “狙击台湾”第一步 逆势投资加包裹出售 瓦解台日DRAM联盟
: 根据三星内部机密文件显示，三星主管在彻底研究台湾的产业结构后，评估台湾的竞争力
: 应该不会持续太久，尤其对台湾ＤＲＡＭ（动态随机存取内存）业者仰赖日本技术、拼
: 命扩厂的模式很不以为然。
: 果然，2008年金融海啸发生后，尔必达无力再投资，李健熙逮到机会，执行三星最常用的
: 逆势投资法，在台日两国停止投资后，反而增加资本支出、强化研发支出，加速推进制程
: 技术及价格战，这也造成后来尔必达及台湾DRAM厂纷纷宣布破产下市。
: “狙击台湾”第二步 全面抽单加告密 彻底击垮面板双虎
: 不仅在DRAM上彻底击溃台湾，三星利用本身是全世界最大的电视品牌，在面板的攻击行动
: 上更加激烈。在金融海啸肆虐最严重的2008年底，三星的面板主管在开会时，进一步喊出
: 一个把奇美电杀出局(Kill CMO)的口号。当时，三星、乐金是全球前两大电视品牌，原本
: 同时下单给奇美电及友达，但海啸发生时，三星、乐金不约而同把原本下给友达与奇美电
: 的面板订单全部取消。
: 此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下给台湾厂商的订单也瞬间消失，让许多企业
: 措手不及。而众所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的杀手?，让台湾的友达、奇美、华
: 映，甚至乐金旗下LPL及日本等大厂不仅赔大钱，还面临牢狱之灾，而三星因为污点证人
: 身份而完全免除罚款及坐牢。
: “狙击台湾”第三步 整合供应链 重挫台湾之光宏达电
: 三星早年从半导体、面板等关键零组件起家，而最近十几年又已在品牌建立强大的实力，
: 对于垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用台湾供应链的过程中，往往都是先来台湾下
: 一点单，但同时间本身也投入研发生产，透过了解供应商的实力，内部也一样操兵，直到
: 内部学会了以后，也就不再需要外部供应商了。三星在关键零组件下了大工夫，在智慧型
: 手机的竞赛上，也充分掌握这个优势，重击“台湾之光”宏达电。
: 在打遍台湾科技产业界后，三星接下来“狙击台湾”的第四步，就是瞄准台湾科技业龙头
: 的鸿海与台积电，面对这个可怕的敌人，台湾绝不可掉以轻心。
: 编按：本文摘自3月20日出刊之《今周刊》848期封面故事“三星灭台计画解密”，同期相
: 关系列报导有“三星战力全剖析”、“三星帝国 Ｘ档案全解析”、“一场如同直销大会
: 的股东会”、“宗教般洗脑 军队化管理 防员工泄密如防贼”、“台厂供应链 对三星又
: 爱又恨”、“韩国政治司法腐败 三星要负很大责任”、“三星新一代机皇来了 却埋下两
: 大隐忧”，更多内容请参阅本期《今周刊》。
看到这则新闻后，我更不敢用
韩国通讯产品了，三星都有
灭台计画了，那在销台湾的
通讯产品中捚后门也是很合理的~
且三星的手机又是open source
的android 安全性堪虑啊~，且LINE也是韩国
的，真的很怕他已收集了一大堆的
data进行分析了，分析使用者behavior等等都还好~
怕的是他捚的后门会定期back up你手机里的
data到server再去分析有无他们感兴趣的机密资
料~，在此有请通讯专家好好分析的一下三星
手机或其他通讯device送出的package是否有可疑之
处了~ptt的乡民们也会很感激您的~