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三星灭台计画
2012年，是台湾电子业最辛苦的一年，不仅出现DRAM、面板、LED等大幅亏损的“惨”业
，甚至连台湾最骄傲的手机品牌宏达电，也都受到严重打击，而“祸首”就是三星。
事实上，三星是有计画的瓦解台湾电子业，2008年金融海啸后，三星最高经营决策会议决
定了一项“Kill Taiwan 干掉台湾”计画。一位台籍三星主管回忆，“那天会中谈的话题
就是，如何干掉台湾(kill Taiwan)!”也就是要把过去的“眼中钉”一一逐出市场。而四
年来三星确实打趴了台湾的DRAM产业、打垮面板双虎、重伤宏达电，现在矛头更指向鸿海
、台积电。
时间再推回2006至2007年，当时全球景气热络，台湾的DRAM厂力晶、茂德、华邦，与日本
尔必达的合作相当成功，每家公司获利大好。当时尔必达执行长?本幸雄，由于成功结盟
台湾代工厂，振兴日本DRAM产业，还一度被日本媒体誉为民族英雄。
2007年第三季，台湾两大面板厂友达与奇美电，业绩屡创新高，友达当时的季度获利还超
越三星与乐金，震惊韩国。当时，三星第三代接班人李在镕也飞来台湾，拜会工研院院长
李钟熙等人，“他很客气，认真好学，低头一直做笔记，让人留下深刻印象。”这一连串
的拜会，正是三星2008年展开干掉台湾计画的前奏。
“狙击台湾”第一步 逆势投资加包裹出售 瓦解台日DRAM联盟
根据三星内部机密文件显示，三星主管在彻底研究台湾的产业结构后，评估台湾的竞争力
应该不会持续太久，尤其对台湾ＤＲＡＭ（动态随机存取内存）业者仰赖日本技术、拼
命扩厂的模式很不以为然。
果然，2008年金融海啸发生后，尔必达无力再投资，李健熙逮到机会，执行三星最常用的
逆势投资法，在台日两国停止投资后，反而增加资本支出、强化研发支出，加速推进制程
技术及价格战，这也造成后来尔必达及台湾DRAM厂纷纷宣布破产下市。
“狙击台湾”第二步 全面抽单加告密 彻底击垮面板双虎
不仅在DRAM上彻底击溃台湾，三星利用本身是全世界最大的电视品牌，在面板的攻击行动
上更加激烈。在金融海啸肆虐最严重的2008年底，三星的面板主管在开会时，进一步喊出
一个把奇美电杀出局(Kill CMO)的口号。当时，三星、乐金是全球前两大电视品牌，原本
同时下单给奇美电及友达，但海啸发生时，三星、乐金不约而同把原本下给友达与奇美电
的面板订单全部取消。
此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下给台湾厂商的订单也瞬间消失，让许多企业
措手不及。而众所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的杀手?，让台湾的友达、奇美、华
映，甚至乐金旗下LPL及日本等大厂不仅赔大钱，还面临牢狱之灾，而三星因为污点证人
身份而完全免除罚款及坐牢。
“狙击台湾”第三步 整合供应链 重挫台湾之光宏达电
三星早年从半导体、面板等关键零组件起家，而最近十几年又已在品牌建立强大的实力，
对于垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用台湾供应链的过程中，往往都是先来台湾下
一点单，但同时间本身也投入研发生产，透过了解供应商的实力，内部也一样操兵，直到
内部学会了以后，也就不再需要外部供应商了。三星在关键零组件下了大工夫，在智慧型
手机的竞赛上，也充分掌握这个优势，重击“台湾之光”宏达电。
在打遍台湾科技产业界后，三星接下来“狙击台湾”的第四步，就是瞄准台湾科技业龙头
的鸿海与台积电，面对这个可怕的敌人，台湾绝不可掉以轻心。
编按：本文摘自3月20日出刊之《今周刊》848期封面故事“三星灭台计画解密”，同期相
关系列报导有“三星战力全剖析”、“三星帝国 Ｘ档案全解析”、“一场如同直销大会
的股东会”、“宗教般洗脑 军队化管理 防员工泄密如防贼”、“台厂供应链 对三星又
爱又恨”、“韩国政治司法腐败 三星要负很大责任”、“三星新一代机皇来了 却埋下两
大隐忧”，更多内容请参阅本期《今周刊》。