※ 引述《gisasy001 (gisasy)》之铭言：
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: 如题小弟不材只是个小小 国立科大毕业生(勿站科大)
: 工工系毕业第一份工作再某PCB业担任带线
: 但是不知道是否每间公司文化都是如此，每个部门做是都是在比足球赛一样比谁会推
: 如上叙述
: 1.在共同专案的部分只要可能会被提出的(hight light ?)几乎就是专案负责人
: 做到死?
对 , 你必须要习惯科技业开会(尤其是客户品质)的时候
通常都是再找专(ㄍㄞ)案(ㄙˇ)负(ㄉㄜ‧)责(ㄆㄠˋ)人(ㄏㄨㄟ)
(原谅我打注音)
如果你不跟你的主管打好关系 , 只靠自己去冲撞别人体系的话
做到死一点都不意外。
: 2.每次事情出包了就怪东怪西的!开始 制造推设备 备推制程 制程推设备
: 每个部门都有责任(我是制造我承认我也有责任)每次开会感觉都在浪费时间。
: 最后什么事情都推给OP(因为OP不再场没得推?)
我虽然没待过很多公司 , 现在这一家公司也有点军事化作风
但制造跟设备向来都是互踢皮球呀 ,
烫手的这颗球不在脚上 , 我就不用想着要把球踢到哪边去
推给 OP 的原因是因为 OP 是人XDDDDDD
该死的科技业观念 : 机器不会出错 , 就算会出错也是会整批货一起出错
单批异常就一定是作业人员的工作方式哪边出了问题
再加上 OP 免洗 , 职位全部门最低 , 没有所谓的专业性。
推给 OP 就等于打门成功了。
那接下来就讨论怎么才能不被打门成功的问题就好了。
不懂吗??
简单的来说就是找到问题(OP) 提出对策(SOP) 改正问题(表单)就OK了
即便那个问题根本不是真因 , 只要能跟客户交代就好了。
: 3.设备出现异常(不知道为何用水量异常)
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在一个部门待很久的设备工程师有个优(缺)点
他有极佳的专业性可以解决线上设备的问题
但也因此多数的工程师也只有这个唯一靠它吃饭的专业性
质疑我吃饭的技能 , 就是在挑战我的饭碗。
不跟你吵架我还觉得会比较意外....
也就是因为这样 , 绝大多数的设备就会有摆老心态
因为他们习惯了其他人(OP)对他们低声下气的态度
这是在工作场所外所得不到的东西 , 优越感
: 之后更神奇的发生了(设备课课长打电话给我的课长)关说??
: 希望我不要这样搞??
: 我承认我很机车!!!(开工单+打电话...30分中后不理我!!开紧急抢修后MAIL C.C
: 设备经理+副总)
你CC副总有点扯 , 毕竟只是个用水量而已
通常都到经理就好 , 要记住 MAIL 这个东西
主要目的从来就不是用来嗨赖的 ,
只是个你已经在哪个时间点告知所属人员去处理的证据而已
时间 , 永远是对付设备的最好武器 , 而不是 MAIL。
以下43
: 1.事情推来推去
: 2.没拖到最后绝不处理
: 3.强势(或者是比较红部门)凹别人做事
我曾经负责一个部门的ESD管理部份 , 我的上司充其量只是一个组长而已
但他直接跟厂长负责 , 你可以想像一下我接下来的任务有多好协调就是了。
要跟主管打好关系唷。
: 4.做很多自主检查表(都是假的)
: 我感觉好像回到了军中一样!!!
: 重点是我呛完了品保后提出了离职!!(我不知道是有种还是很蠢在尾牙前一周提离职)
: 不知道是每间公司都是这样吗?还是我自己需要做调整!!!! 请科技版上的大大
: 回答一下! 2/18号要去新的一间公司报到!!
你很拼 , 有新鲜人的冲劲。
但 , 过了许久之后 , 你才会知道这个社会不是靠自己就能改变一切的。
圆滑的态度以及良好的人际关系是你我所需要的 , 共勉之