如题小弟不材只是个小小 国立科大毕业生(勿站科大)
工工系毕业第一份工作再某PCB业担任带线
但是不知道是否每间公司文化都是如此，每个部门做是都是在比足球赛一样比谁会推
如上叙述
1.在共同专案的部分只要可能会被提出的(hight light ?)几乎就是专案负责人
做到死?
2.每次事情出包了就怪东怪西的!开始 制造推设备 备推制程 制程推设备
每个部门都有责任(我是制造我承认我也有责任)每次开会感觉都在浪费时间。
最后什么事情都推给OP(因为OP不再场没得推?)
3.设备出现异常(不知道为何用水量异常)小弟在湿制程会用到水洗设备的。请设备
帮忙找看看哪里有异常;最后老油条的高技跟我说这是我们制造要负责的之类的
废话??找到哪里有问题再请他们换...(只的是设备中机构哪里异常)第一次跟设备
吵架。并不是说跟军中一样用阶级压人(只是要在现场才能够感受)感觉好像我再
找他麻烦一样。你老灰呀勒!!找到哪里有问题还需要你换吗?(题外话:设备不是每
巡视检查纪录吗?难道把军中的那套拿来这里用!!设备技工6人每天都在巡视看不到
我带线的刚来一礼拜就发现现场设备东缺西烂的只是刚好可以用而已。
之后更神奇的发生了(设备课课长打电话给我的课长)关说??
希望我不要这样搞??
我承认我很机车!!!(开工单+打电话...30分中后不理我!!开紧急抢修后MAIL C.C
设备经理+副总)
我有跟他们协调过不要每次生产会议什么事情都推给制造 我就依照他们所谓的
" 规则 " 进行。 我也只是依照现场作业规定进行而已。
第二次是跟品保部门的人吵架
1.某个制程外包(厂内外包后产品进场检验 IQC部门我不知道是谁要负责的通常认知
是品保或品管部门负责。(外包产品品质不良居然是我们现场要负责追踪品质?)
又是一件大家都不做推给制造做的可怜案例??(只因为我们现场看品质异常最多)
那...要你们品保部门要干麻!!
更虾的是要评估新的外包厂商还叫我们制造的去外包商稽核。(只因为我们制造对
现场制程比较了解... 我就直接呛:那你们品保部门要干麻!!每天抓很鸟的缺失
跟回复客户不是真正原因的原因瞎掰给客户看能不能骗倒客户吗??
重点是:不知道这是不是每间公司都这样还是只有我这间公司这样
1.事情推来推去
2.没拖到最后绝不处理
3.强势(或者是比较红部门)凹别人做事
4.做很多自主检查表(都是假的)
我感觉好像回到了军中一样!!!
重点是我呛完了品保后提出了离职!!(我不知道是有种还是很蠢在尾牙前一周提离职)
不知道是每间公司都是这样吗?还是我自己需要做调整!!!! 请科技版上的大大
回答一下! 2/18号要去新的一间公司报到!!