※ 引述《klm (唐吉柯德的宿命)》之铭言：
: ※ 引述《elmotze (On my way)》之铭言：
: : 这是klm的问题.
: : ====================================================================
: : 有一个产品 采购价格含税 大约675ntd 目前日出30单 现在时间是四月底五月
: : 七月有一个促销活动，我目标市场在欧洲
: : 物流周期大约15天 安全库存15天 帐期月结 生产周期21天
: : 在确保不产生过度库存的情况下 又需要保证不能缺货
: : 请问我需要准备多少台产品 以及在未来三个月需要准备多少资金
: : ====================================================================
: : 假如这项产品可以任意追加订单而不影响其生产周期.
: : 理论上的最佳解是在现有库存符合安全库存的前提下,
: : 每天叫一天份的产品, 并根据当日的实际销售量调整即可;
: : 并在六月上旬时额外叫一批产品给欧洲的促销活动.
: : 若是要加大叫货的周期则以同样原则类推,
: : 只要单次来的货量加
: 唉～～我底下的计画这样回我，直接会被我喷死...
: 一看就知道完全没有社会经验的小白...
: 简单跟你解释几点
: 1.首先考量一个月不到一千单是否要继续做下去
: （所有的决策必须基于要继续做才有意义）
: 考量的点在于成长性 风险 产品生命周期 等
你前面讲了一大堆前提, 现在才冒出这个考量.
那你的意思是前面那个klm是没有社会经验的小白??
假如要67.5万的月营业额才会考虑是否做下去,
这种人有空黏在ptt上面的机率少之又少.
而且生意人, 对外人很少像你这么呛的, 动不动就想要贬低别人.
: 2.其次考虑促销的力度及效果，未知 但必须评估 从评估考虑风险
: （先考虑收拾残局的方式）
: 考虑点在于 合作的对象 过去促销的数据 还有促销折扣后的利润率等
: 资金问题就更复杂了 我看你目前回答的深度来说 应该不是你现在能理解的范畴
: （这应该算 因材施教吧）
其实你什么都不懂, 才会讲了一大堆等于没讲的废话.
我简单三个字就可以总结你的废话:"看状况".
: 所以依照你目前的能力 在我公司里面 面试都过不了
: 就算近来当个专员 试用期都会被直接喷出去
我很确定你来考老师会被打最低分.
之所以不是不及格, 纯粹是考委懒得写理由.
因为你前言跟后语根本对不上, 还沾沾自喜以为自己很伟大.
这种人不要说跟他相处了, 连跟他说话都很伤神.
: 为何会被喷呢？
: 675NTD x 1000（大约月销量） = 675000 NTD
: 你要知道你一张订单就是一台车的钱 如果加大力度到X个月的库存
: 单一产品单一决策 直接影响数百万ntd...
: 拍拍.....公司至少几十款产品线 ......
: p.s.我知道你会想说：我题目都没给你阿...
: 只是单纯的想告诉你 真实世界 你这程度就别出来了..
: 好好的从事你伟大的‘教育’世界吧
: （虽然觉得你学生有点可怜 出社会会比较辛苦...)
1. 你其实没试图理解我的回答.
2. 你不适任管理阶层的人.
除非你这项产品根本没人买, 不然在铺货后会开始出现收益.
而你的进货帐单是月结,
也就是你一个月的预期收益足以用来支应进货帐单.
物流同时会产生金流.
而你显然只考虑到物流的金额大小, 却忘了这会产生对应的金流.
我建议你若是想要装出一副大老板的样子, 建议拿点料出来.
不是整天模糊焦点说大话, 这种人我看多了, 一个比一个废物.
你的文章模式大致上有两个特征.
1. 故意把条件说得很模糊, 说这是社会的常态.
2. 在回文时才忽然冒出某些要件.
这种说话的模式叫做小学生幻想模式.
一直追加原先没有的东西上去,
却偏偏没办法说出一个完整的状况.
重点是追加的东西会立刻打脸先前的自己.
比如说前面说要控制库存, 后面又说库存会有X个月.
你要不要先弄清楚何谓库存控制啊??
库存太多可是会降低现金周转的效率,
然后你的收益就被仓储成本和通货膨胀吃了.
又或者是前面才说没有促销的数据很正常,
后面又要别人考虑过去促销的数据.
klm一直打脸klm, 我说你打自己脸能不能小力一点??
而且你居然没有考虑汇差?? 这真的是太失败了.
税考虑了没?? 管销成本考虑了没?? 促销方案是要怎么做?? 打折还是加赠??
你有没有考虑到大量下订可以议价的问题??
公司几十个产品线, 营业额每秒几十万上下, 你跟我说这什么一台车的钱??
同业竞争的状况有没有一个评估??
新来的还不快去多学学, 在教师版发什么废文.