※ 引述《elmotze (On my way)》之铭言：
: 这是klm的问题.
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: 有一个产品 采购价格含税 大约675ntd 目前日出30单 现在时间是四月底五月
: 七月有一个促销活动，我目标市场在欧洲
: 物流周期大约15天 安全库存15天 帐期月结 生产周期21天
: 在确保不产生过度库存的情况下 又需要保证不能缺货
: 请问我需要准备多少台产品 以及在未来三个月需要准备多少资金
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: 假如这项产品可以任意追加订单而不影响其生产周期.
: 理论上的最佳解是在现有库存符合安全库存的前提下,
: 每天叫一天份的产品, 并根据当日的实际销售量调整即可;
: 并在六月上旬时额外叫一批产品给欧洲的促销活动.
: 若是要加大叫货的周期则以同样原则类推,
: 只要单次来的货量加上安全库存不要超过最大库存即可,
: 若这笔产品属于周期内一次只能叫一批的, 那最快只能21天叫一次货.
: 这样最大库存就必须增加到至少36天份以上(可接受成本下约45天比较稳定).
: 至于"准备多少资金"也是个很模糊的用词, 就当作是"准备多少货款".
: 基本上月结是当月到货的实际数量乘上采购价格, 月底一次偿付,
: 再这之前准备好对应的资金即可.
: 若是因为其他成本产生现金暂时不足的问题, 可以用贷款先行支应.
: 以上解以完全遵守15天安全库存为前提.
唉～～我底下的计画这样回我，直接会被我喷死...
一看就知道完全没有社会经验的小白...
简单跟你解释几点
1.首先考量一个月不到一千单是否要继续做下去
（所有的决策必须基于要继续做才有意义）
考量的点在于成长性 风险 产品生命周期 等
2.其次考虑促销的力度及效果，未知 但必须评估 从评估考虑风险
（先考虑收拾残局的方式）
考虑点在于 合作的对象 过去促销的数据 还有促销折扣后的利润率等
资金问题就更复杂了 我看你目前回答的深度来说 应该不是你现在能理解的范畴
（这应该算 因材施教吧）
所以依照你目前的能力 在我公司里面 面试都过不了
就算近来当个专员 试用期都会被直接喷出去
为何会被喷呢？
675NTD x 1000（大约月销量） = 675000 NTD
你要知道你一张订单就是一台车的钱 如果加大力度到X个月的库存
单一产品单一决策 直接影响数百万ntd...
拍拍.....公司至少几十款产品线 ......
p.s.我知道你会想说：我题目都没给你阿...
只是单纯的想告诉你 真实世界 你这程度就别出来了..
好好的从事你伟大的‘教育’世界吧
（虽然觉得你学生有点可怜 出社会会比较辛苦...)