这是klm的问题.
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有一个产品 采购价格含税 大约675ntd 目前日出30单 现在时间是四月底五月
七月有一个促销活动，我目标市场在欧洲
物流周期大约15天 安全库存15天 帐期月结 生产周期21天
在确保不产生过度库存的情况下 又需要保证不能缺货
请问我需要准备多少台产品 以及在未来三个月需要准备多少资金
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假如这项产品可以任意追加订单而不影响其生产周期.
理论上的最佳解是在现有库存符合安全库存的前提下,
每天叫一天份的产品, 并根据当日的实际销售量调整即可;
并在六月上旬时额外叫一批产品给欧洲的促销活动.
若是要加大叫货的周期则以同样原则类推,
只要单次来的货量加上安全库存不要超过最大库存即可,
若这笔产品属于周期内一次只能叫一批的, 那最快只能21天叫一次货.
这样最大库存就必须增加到至少36天份以上(可接受成本下约45天比较稳定).
至于"准备多少资金"也是个很模糊的用词, 就当作是"准备多少货款".
基本上月结是当月到货的实际数量乘上采购价格, 月底一次偿付,
再这之前准备好对应的资金即可.
若是因为其他成本产生现金暂时不足的问题, 可以用贷款先行支应.
以上解以完全遵守15天安全库存为前提.