SAP原厂光在人力成本上就是一个巨大的挑战。
在20年前（？
原厂是有所谓的实施团队，而且是global resource都能接触到，小弟我就遇过当年导入
新店手机厂的原厂顾问，目前人在休士顿，每年就是巡回客户这样。
也有遇过SAP原厂教科书的作者，兴趣就是夏天骑车环游欧洲。
当时台湾SAP专案遍地开花，所有顾问公司也跟着吃香喝辣。
如今在整个人力成本和市场内卷下，台湾SAP市场比红海还红，客户杀的刀刀见骨。
以前是案子追着顾问跑，现在是顾问追着案子跑。
SAP全球有超过30万个客户，台湾就只是一个小市场，现在原厂还能养实施顾问已经是奇
蹟了。
真正要学到SAP，原厂的资源其实非常的齐全，只是要待的够久，老板够罩能够容忍你闲
置。
其实在SAP ERP的功能上对于一般制造业是相对非常完整的，如果导入的顾问功力足够，
那基本上五大模组都是可以引导客户往对的流程上走，其余不足的就得靠客制，说穿了很
多需求其实是用户习惯以前或想要跟以前一样使用。
至于庄敬路那家，只能说所有专案可能会发生的鬼故事和错误都碰上了。
※ 引述《rahana (阿拉拉拉)》之铭言：
: 大家好，小弟目前 36，外商顾问业生涯十几年，
: 最近在网络看到很多人问“SAP 是不是外商跳板／是不是好公司／是不是履历加分”
: 想说来版上分享一下自己看到的“SAP 台湾现场实况”，提供给后辈参考。
: (✓) 进 SAP 前的想像：
: 薪资稳、外商牌子好看
: 顾问工作有挑战、出差、加班，学到很多
: 可转去其他外商、甚至出国
: (Ｘ) 进去之后的现实：
: 专案永远在救火，文件乱、交接乱、人一直换
: 顾问团队 turnover 率超高，一个案子顾问可以换三轮
: 案子 delay 变常态，责任推来推去，还要帮忙背锅
: 顾问 training 很短，上线就直接丢现场，边做边爆炸
: 很多案子三年了还没 go-live，报表都还靠人工 patch
: SAP 在台湾本来就是吃“品牌大”、“合约稳”，
: 但你真的进去后会发现整体体系其实非常缺乏品质控管与长期人才策略，
: 就算你是很认真想学东西的人，也很容易被疲于奔命的节奏磨掉热情。
: 更惨的是，如果你是 client side，更是会觉得自己像在帮顾问写文件，
: 上线延迟的时候永远是“使用者教育不够”、“需求不明确”、“资料有误”，
: 总之不会是 SAP 自己的问题 :)
: 个人心得：
: 我不是说 SAP 是烂公司，只是你进去前真的要搞清楚自己要什么。
: 如果你是想撑个两三年，磨履历、看国际专案节奏，那 OK
: 但如果你是想进去学“技术”或“流程逻辑”，那你很可能会失望。
: 有没有同行也在这行生存的？或者在案场遇过奇葩经验的？
: 欢迎大家或前辈能一起分享，我自己也还在这圈子里载浮载沉 XD

听君一席话

帅哥学长推！

休士顿有什么好玩的吗？太空船爆炸真的会Houston, we got a problem 吗

好奇庄敬路上的传奇故事有更多可以分享的吗

二十多年前，SAP刚进台湾时，我好像有亲眼观察到！XD

庄敬路是哪家@@

南山人寿啦...它们有一栋楼在庄敬路 一楼是星巴克

赞

一席话

台湾什么都要客制 自己有自己的玩法

有趣的故事当然不会在ptt讲啊