大家好，小弟目前 36，外商顾问业生涯十几年，
最近在网络看到很多人问“SAP 是不是外商跳板／是不是好公司／是不是履历加分”
想说来版上分享一下自己看到的“SAP 台湾现场实况”，提供给后辈参考。
(✓) 进 SAP 前的想像：
薪资稳、外商牌子好看
顾问工作有挑战、出差、加班，学到很多
可转去其他外商、甚至出国
(Ｘ) 进去之后的现实：
专案永远在救火，文件乱、交接乱、人一直换
顾问团队 turnover 率超高，一个案子顾问可以换三轮
案子 delay 变常态，责任推来推去，还要帮忙背锅
顾问 training 很短，上线就直接丢现场，边做边爆炸
很多案子三年了还没 go-live，报表都还靠人工 patch
SAP 在台湾本来就是吃“品牌大”、“合约稳”，
但你真的进去后会发现整体体系其实非常缺乏品质控管与长期人才策略，
就算你是很认真想学东西的人，也很容易被疲于奔命的节奏磨掉热情。
更惨的是，如果你是 client side，更是会觉得自己像在帮顾问写文件，
上线延迟的时候永远是“使用者教育不够”、“需求不明确”、“资料有误”，
总之不会是 SAP 自己的问题 :)
个人心得：
我不是说 SAP 是烂公司，只是你进去前真的要搞清楚自己要什么。
如果你是想撑个两三年，磨履历、看国际专案节奏，那 OK
但如果你是想进去学“技术”或“流程逻辑”，那你很可能会失望。
有没有同行也在这行生存的？或者在案场遇过奇葩经验的？
欢迎大家或前辈能一起分享，我自己也还在这圈子里载浮载沉 XD

专案都这样啊,就算上线也是一样.早期IBM WAS等案子...

只要是专案都是这个鬼样子

IBM也是除非你有办法让业主完全听你的，没有讨论空间，那还有机会对自己掌控*自己掌控

赚不了什么钱，但是很好跳槽

因为如果大家都很闲那意思是老板没把员工的效率压榨到最高压榨到最高代表的就是老板的收入这不是很容易理解的事吗套句网民说的这是商会体系被现代工业打破每个人回归原子每个人独自面对资本机器就被各个击破

早年跟过Oracle Application专案，蛮可怕的！ =_=#

不是早就说过专案型公司是给新鲜人去的吗

^_^你确定发这篇安全？

SAP 有养交付顾问？我听到的都是外包给合作厂商

德国某老牌芯片制造商打算花十年导入sap 意不意外有时候导入系统不是科学问题是政治问题 有钱大家赚大部分业主都不懂系统导入 不做BPM 只想最短时间完工

推分享~听起来好惨@@

这让我想起南山…

南山不知道有没有机会拍成电影，有够经典

还好当初没去，果然还是很看团队

听你的叙述 第一个想到IBM

原来南山sap最后不是ibm导入喔xd

你想知道为什么吗？ 只因为台湾的教育在这个方面不够扎实让你缺乏数位韧性你觉得乱七八糟，其实说不定他们觉得他们交代得很清楚

请问数位韧性是什么意思？

我不知道 大家念就跟着念 不要问

大概是很好凹很配合著凹的意思吧

数 位 韧 性

我们来看看多久删文 ：）

因为你是乙方

为什么有人要隔一天又提一次很希望原PO删文 : )

这篇没问题啊干嘛删？另一个篇说自己爸爸怎样的反而自删了

呵呵，乙方就是被使唤的，你终于醒了尤其你不是开发team，那就是人才农场，大家心知肚明吧

公司导入sap取代公司原本内部的系统, 但超难用

做企业专案生意的都那样子

SAP不是要让第一线的操作人员觉得好用，是要让高层者可以较快速得到可以作决策的资料…

比较好奇，难道其他外商顾问没这类问题吗？ 技术，流程逻辑，本来就不是上线或能不能收钱最重要的。

就业内实际情况，难道不能说待过硬/韧/软件,外商台商...专案型都这样，人月神话都是真的

Turnover

大部分顾问业不都是这样