看到很多回应，也谢谢有板友给中肯的回复。
临时有感多分享一下，
1. 这是通则，但一定有特例
光是写扣的方法就每个人都不同。
公司百百种，要挑特例反对一定有。
真的遇到很烂的环境，改变环境很难，改变自己比较简单。
不跟猪打泥巴仗，而是良禽择木而栖。
2. 有心要往上，就要有心理准备
不是每个人都乐意看到你往上升，甚至会给错误观念扯后腿。
搞清楚自己要的是什么
表现优秀一定会有人忌妒。通常越底层越容易遇到。
想办法提升自己，就能有效减少这种问题
3. 加薪升迁的备案是：要有能力离开公司
前面文章提到的所有心法，升迁、跳槽都试用，只是细节不同。
把能力、经历留好，机会就是掌握在自己手上，而不是等主管给。
※ 引述《wt (Time to Change!)》之铭言：
: 很久没发文，回顾一下这些升迁职场心法。
: 1. 主管其实不知道你在干嘛
: 绝大部分主管不会清楚知道底下同仁的实际工作状况以及工作量，通常能知道30%
: 已经算是认真了。
: 因此，要主动回报你的成果与贡献让主管知道，而不是期待主管会认真挖掘你做了
: 什么事。否则，只会拿到依照”印象分数”打的绩效评核。
: 2. 了解主管的期待
: 工作表现到什么程度算是合格？ 到怎么程度算是超出期待？ 不要只是照着自己
: 心目中的想像去努力，有可能做到极致，才发现跟公司要的不同。记得主动沟通，
: 确保对于任务的理解与期待跟主管一致。
: 3. 八二法则：看懂事情的轻重缓急
: 有8成的贡献来自于你2成的时间投入，其余8成的时间可能做的事情都不太重要。
: 要分清楚事情的轻重缓急，不是每件事都很重要，值得花全部的心力去处理。把
: 重要的时间跟精神，花在对公司、部门、个人能有高价值产出的任务上。 有些杂务
: ，先做到60分即可就好，除非公司有进一步要求。把时间用在更重要的事情上。
: 4. 公司不会让高薪的人去做杂事
: 持续让自己的价值提升，当薪资位阶越高，越不容易被找去做低产值的事。公司
: 不会让领十万薪水的人只负责扫地。做了高价值的事又有贡献，就会进一步再往上
: ，进入正向加速循环。
: 因此想要跳出做杂事低产值循环的方式，就是主动去做重要的事情然后“被看见”。
: 5. 主动展现能力，不要等任务指派
: 世上千里马很多，但伯乐很少。要让伯乐看到你，而不是等对方主动来找你。 会
: 被伯乐看上的，都是已经有展现某种特质的千里马。因此要主动展现能力，不论是
: 部门内或者跨部门的任务，才会让伯乐看到。 因为，伯乐可能跟你不同部门。
: 6. 不要等贵人，而是自己创造贵人
: 职场上的贵人，不一定只有你的主管。可能公司内其他主管、(前)同事、甚至公司
: 外的都有可能是。广结善缘，主动帮助他人，先当别人的贵人。那么你的贵人存摺
: 就会越来越多。
: 7. 突破彼得定律
: 彼得定律指的是一个人会因为表现好而被提拔，直到多次提拔后，到达一个他不适任
: 的位置。因为表现不佳，而无法再往上，在该职位上成为不适任的主管。
: 所以外商跟大企业的应对之道就是，在提升这个人选前，先看他是否展现出下一个
: 职位需要的能力。至少有个30%才会拉上来。这样可以有效降低选错主管的状况。
: 因此要往上走，请务必先培养下一阶所需的能力，并先展现出来。否则没有经历佐证
: ，公司高层无法判断会不会升错人，就会去选择已经有展现出成果的人选。
: 8. 选择战场：往核心部门走，职场天花板才高
: 每个公司最好的机会都会出现在两个单位：(1)业务销售部门，负责创造利润；
: (2)生产部门，负责做出公司可以卖的东西或者服务。
: 将你的专业，与公司的主轴搭上，职场的天花板就会高。如果只在辅助单位，基本上
: 很难发挥。
: 例如：资工背景，在一般公司当IT资讯人员，那么就是辅助单位，当到资讯主管
: 就没路了。但如果是在软件公司，负责产出公司用来营利的产品服务，就有机会一路
: 往上。即使在软件公司，还可以再分成公司主力产品跟外围产品。往主力产品转，
: 通常也会有更好的曝光度与机会。
: 9. 展现自信并保持谦虚
: 学会在适当的场合与时机下，适度展现自己，让团队或主管感受到你的价值。谦虚
: 而有分寸的自我推销是关键。 但不要过分谦虚到，被夸奖的时候补自己一刀：
: “其实我没那么厉害啦！”
: 在公开场合被夸奖的时候，只需要谢谢对方的肯定与认同，然后回夸奖对方就好。
: 10. 搞清楚自己想要什么：不是每个人都想往上爬
: 每个人的生涯目标不同，其实不是每个同事都想往上爬。换句话说，你的竞争对手
: 其实没有想像中的多。
: 只要主动展现自己的意愿与能力，通常就会进入主管的观察名单中。让自己卡好
: 第一顺位，下次机会来的时候就是你的。