说一下自己的实务经验，
我自己是13年刚毕业第一份工作就加入新创团队的，那个时候会选择新创主要还是在于公司
CTO给我谈话感觉我们就像朋友很有冲劲想做前沿的事情，刚好那个时候软件定义硬件是很
新的概念，所以就果断放弃外商大公司的Offer转去新创想搞一些新事情。
初期还是草创时期真的大家都可以很愉快很有默契，公司也愿意给权力去做我们自己想做的
事情，甚至那个时候没搞过的硬件设备也可以玩到，不过到后来慢慢发现市场不好做的时候
，就完
全显示领导人的能力了，偏偏公司CEO常常跟客户爆气说不想做，很快大家耐心被消磨后，
想离开的都慢慢离开，我自己则是公司最后资金似乎有问题想转型成接案，后来发现我自己
对接案文化蛮感冒就果断离职了(当然当时CEO也冷嘲热讽了我一下)。
之后只要面试看到新创就很感冒，主要除了薪资外，遇到最大的挫折就是即便你在新创做了
多前沿厉害的东西，老实说，到大公司也会掉价，台湾是不会对失败者给予太多肯定的，除
非你在新创能一战成名。
何况很多新创为了产出甚至不是教你正确的架构反而是乱拼乱凑这才是可怕的，我自己幸运
的是当时CTO是真的很强的高手把很多规范化的系统架构有传授给我，加上后来CTO即使去英
国留学我自己还是没怠惰要求自己看一些系统框架规范自己做事，以至于离职到现在很多主
管都能评价我在设计架构跟写Code上真的超越很多资深工程师啦~
我只能说鼓吹新人要加入新创还不如鼓吹新人懂得看怎么样加入好的新创跟看谁是能成功的
创办人，不然画大饼谁都会(像当时我的CEO还一直说技术卖掉我们每个人都可以分几个亿，
结果根本没半毛钱，刚刚去搜了一下公司官网还不见了 XD )，但是能成功的永远是少数人
。
先说，不是新创不能加入，而是新人自己评估你对失败的容忍度，至少我自己从新创爬回来
真的花了一点功夫，第一份工作公司我到现在面试都不敢提了只能说是某家台北新创公司再
讲一些当时用的技术跟架构是很不错的之类的。