各位板友大家好
小弟我去年刚升上一个4人Team的小组长
因此对于团队管理方面还在摸索学习
目前遇到一个状况想跟经验丰富的大家请益：
下属A
是个非本科但认真努力且具有成长潜力的member
同事B
是不同部门但热心助人经验丰富的高级工程师
之前因同部门的member人数不足工作loading太重
因此并未特别指定mentor去带下属A
而是采取有问题发问讨论的方式
不过下属A问的问题不多
解法与思路也与部门风格有些出入
后来才发现原来是下属A都跑去问不同部门的同事B
由于发问与教学都是利用自己的下班时间
下属A一样能够进步成长
同事B也对这额外的负担没有怨言
因此并未对这个私人教学的部分做出任何干涉
想跟大家请教的是
1. 目前做法是否适当，有我没有考虑到的点吗？
2. 如维持现状，下属A的工作绩效该如何评估？

这跟绩效有什么关系？

解法，思路还好。主要是这个team有没有自己的规则或不成文的规定要大家一起遵守。

我也不懂这跟绩效有什么关系 =.=

回iamshiao，有时候下属A会有一些还不错的idea，但不确定这是他已经成长了或其实是同事B的建议我们部门针对工作职责以外的建议或实作都是有加分的

就算没同事咨询去问股狗大神不是也一样 而且也不会被发现

不错的 idea 对团队有帮助，你管他哪里来看书或者查 google 也不是多清流, 重点在求知欲与实作

都利用下班自学了，有进步还不被承认是怎样-_-

如果是‘神’级人物，也是慢慢打怪升等而神级人物，你相信会在你的 team 给你管理吗别在那边钻牛角尖，钱拿到才是重点，挂 ceo 拿不到钱也别谈

这跟绩效有什么关系

住海边？

就算他不错的点子是问人的又怎样？难道今天点子是他上网自主Google的 你也不承认吗？

没指定 mentor 就是你失职 生命为自己找出口自然找愿意带的人这种剧情很常见 B 好心被雷亲 没绩效还要会被说多管闲事古狗 三个和尚没水喝

我要是A学完就跑了 努力学还要被长官质疑你是没看过摆烂的人？问来的东西就不算成长？那google的算不算？

不想加就不要加啊

内文可以看出你对 A 自行问 B 有意见，认为应该先问组内你也对 B 指导出来的结果不满意，认为风格不合其实 A 和 B 这就是黑掉嘛~ 虽然看的出来 B 不是你打考绩

你是不是应该先检讨 人家为什么不问组内的 要求外援？

看结果

感觉这方式有点扯...都下班自学而且你都说有潜力了这种的不是应该好好培养吗...

这篇到底要问什么

所以下属A如果他的idea是来自Google那你要去评断Google的绩效吗？

主要是希望组内有问题大家可以先在组内讨论解决，互相累积经验…讨论风气没有起来，以及绩效考核放错重点，这部分都是我的问题，会深自检讨改善(已回文)

我觉得问题是你团队内没带好的问题 然后延伸到烤G我觉得B愿意带很厉害 B是A的贵人

好的主管首要条件一定是 扛责任 转移砲火 不当烂好人其他随便

有这种主管真衰

真的，很多自己的盲点没看到…感谢大家直白地指出…我会努力学习改进的

你没带好团队，结果却质疑要怎么算A的绩效XDDDDDD你要不要先质疑一下要怎么算自己的绩效啊？

供杀小

怎么不去想为什么A只会跑去问B，而不会在部门内问?通常都是部门内回答不出A想要的结果，然后B可以回答出来或是A跟B比较合得来。那就表示部门内管里有疏失。而不是去黑A或是B的作法。我要是A就离职或调去B的部门。

你没给人mentor 人家自己找了 你还想扣人业绩??????

块陶呀

你的判断基准就这样的话 太笼统了

什么鬼?! 你没给mentor 人家积极问 你反而想扣他业绩???你这leader也太差劲了吧 令人震惊的差劲希望有组内讨论讨论风气 做法是处罚下班问组外的人???

啥鬼 !! 没给 mentor ， 人家伤当积极 你却不爽？你是怕他比你强吗？

汪~汪~汪~ 主管你喜欢吗?主管你的屁好香~可以舔吗?尊重个人风格我觉得是必要，这种人才能为公司带来营利不要把员工训练成鸿海一样的机器人