小的浅见 请不吝指教
对于软件开发, 小弟的认知是一种平衡
关键点在resource, 就类似表皮的软件来说, 可以是百人菁英团队的产出
也可能是几个人东凑凑西凑凑兜出来的东西
当找人的时候, 首先要考量的就是这个平衡
有些时候, 优质工程师的定义在于扎实的技术
有些时候在于沟通的技巧
有些时候在于能够耐烦, 能够控制脾气
有些时候在于能够协调
技术的验证很简单, 我反而困扰于怎么针对非技术性来面试对的工程师
尤其当你发现你需要的工程师, 除了技术的视野, 沟通协调反而是重点的时候
一开始也是不知道怎么去面试出这样的工程师
也有遇到面试进来 所有的合作伙伴都说他难搞 不要跟他合作的工程师
一整个浪费一个headcount, 还不知道拿他怎么办
后来有研究出一个小小的技巧 跟大家分享
我会找个身段比较柔软的同事
在面试前 或面试后 扮演路人搭讪哈拉
如果连哈拉都让同事受不了 基本上就要多考虑考虑了
其实要不是成本考量 and 公司政策不允许
我觉得把team带出去跟面试者吃顿饭 真的是很不错的方法
毕竟我觉得大部分优质的软件工作者的重点在于自我的实现
一个糟糕的团队 很容易就让那些即使跟团队有同样的调性
而且有追求的人跑光的