※ 引述《goooeooo (ge)》之铭言：
: 纪律跟细心
: 换个角度说是指
: 做事态度
: 一个人再聪明 设计架构再屌
: 态度不对 也是很尴尬的
: 一个人资质普普 态度对了 花了比别人多的时间 产出优异 没BUG
: 这就是优秀~
唉唉唉，当初我不用“态度”这个字眼就是知道大家会各自解读，到底什么是好的态度...
...
所以我讲白了就是“细心”和“纪律”，还举了很多实际例子来说明这两个元素的概念，
结果有人又简化回态度两字，果然底下有开始乱战了...
拉回主题，前阵子忙着赚钱没时间好好回应一些想法。有人说制度和流程可以解决，还提
到权限控管，为什么我不太认同。
制度流程分两种，一种是协同合作必要的方式，你负责的范围是哪里？东西做好会放在哪
里？这是让大家做事彼此方便快速的约定，是增加效率的。这类似交通规则的订定，大家
照着做就流畅。
另一种制度流程，是防弊的，稽核、放行、权限控管，是保持着一种不信任的心态在做管
理。这就好像除了红绿灯外，又另外安排了一个交通警察指挥交通（权限、审核放行），
并看管所有驾驶人。
后者会产生效率瓶颈，因为每台车都要经过检查并放行，交通就堵塞了，开发人员再多、
效率再高都没用，就是会lock。
每个change都要approve的下场，就是“人皮图章”开始产生的时候。
再来，有些 team 赶专案加班到半夜怎么办？负责approve的人难道发呆配到半夜只为了
最后帮他开权限和approve？这些都是无谓的人力损耗。
而且优秀的人才，一直在不被信任的环境下做事，心委屈了，流失也只是迟早的事情！
想想看，你有10个工程师，只为了其中1个心态随便的人员，就把剩下9个优秀的人才一起
拖下水被绑手绑脚不再信任？
为了那一个人，与其设计各种稽核制度防止他做错，不如一开始九排除他，让剩下九个人
顺顺利利做事，这才是正解吧！？
让不对的人一开始就不要溜进来，团队也不会被污染，好的人才更不会觉得被牵累！
这才是我为什么要跟大家请益的出发点。