搞文创养自己 博物馆变身企业
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记者黄启菱
企业透过基金会或美术馆等组织尽企业社会责任（CSR）已很普遍，近来这些组织如何进
一步降低对企业的依赖度、全方位自主营运，引发不少讨论。
凤甲美术馆自我定位为非营利组织，并无产业化的迫切性；树火纪念纸博物馆则已自负盈
亏五年，赞同社会企业概念，盼朝永续经营的方向努力。
财务自主逾五年的树火纪念纸博物馆，认同社企永续经营的理念。树火纪念纸博物馆执行
长陈瑞惠表示，该馆成立逾廿年，起初也由关系企业固定赞助，但随着大环境的变化，赞
助不稳定，于是决定从“被企业支持的博物馆”变成“企业”。
陈瑞惠由文创商品、工作坊等着手，并积极布局策展市场，开创出树火的营运模式，达成
损益两平，在博物馆界非常罕见。
陈瑞惠认为，该馆在推展文化、工艺与美学的同时，也赚自己需要的钱，在生存与理想间
找到平衡。
陈瑞惠颇赞同社企理念。她指出，不少人认为“谈钱很俗气”，但企业化经营才能永续，
在寻找营运模式的时候，组织内的成员与其他参与者也都能得到收获，这是个有机的过程
，而非仅是妥协。
成立十余年的凤甲美术馆以举办“国际录像艺术展”闻名，已成民间美术馆中当代艺术与
新媒体艺术的翘楚。凤甲美术馆由幕后支持者、继业企业董事长邱再兴负责，每年逾千万
元；美术馆也以募款、赞助等方式，寻求其他外部资源，如奥图码常包办展出所需的器材
、台新也曾在ATM上秀出凤甲的展览资讯。
凤甲美术馆馆长翁淑英说，凤甲虽已独立营运，但美学教育与艺术推广才是该馆的初衷，
自负盈亏则非重点。
对于社会企业，翁淑英认为，具有公益、理想色彩的组织若能产业化、自给自足固然是好
事，但并非一条必走之路，而只是一种选择。
【2013/01/16 联合报】