: 推 maye: 当然不可能啊！每次有人离职，留下来的就倒楣，或 03/15 14:51
: → maye: 是主管狂接别部门推过来的，底下就被愈加愈多额外 03/15 14:51
: → maye: 工作，有良心老板还会补人，没良心的就等你撑不住 03/15 14:51
: → maye: 滚蛋后才要找两个来补…所以没遇到好主管，我最后 03/15 14:51
: → maye: 下场都是自己滚 03/15 14:51
: 推 wanchi1102: 不可能 除非是时薪员工 03/15 16:29
: 推 allen65535: 工作内容不是都会加一项：主管交办事项 03/15 16:35
: → allen65535: 所以工作内容的范围不会那么死板板阿 03/15 16:36
: → sazabijiang: 现在聪明的HR都会在职务描述最后一点加上 03/15 18:58
: → sazabijiang: “执行主管交办事项”，甚至连KPI都要写上这一条 03/15 18:58
: → sazabijiang: 就是因为很多职场老人根本不想长进，连要他学习用 03/15 18:59
: → sazabijiang: 电脑，他都会说当初朝聘的时候没有要求他会电脑 03/15 18:59
: → sazabijiang: 以前用纸本处理订单，现在改用系统处理订单，所以 03/15 18:59
: → sazabijiang: 员工可以拒绝学习吗 03/15 19:00
: 嘘 silver0314: 应征时应该有一句叫做主管交办事项 03/15 20:49
: → heatlion: 问就是马上加入KPI 03/15 21:31
关于正职员工只想做自己的专职工作，不想做杂事，
我现在这间公是组织比较大，所以找一些约聘的或是工读生来做杂事。
但是..由于景气不佳，很多约聘的到期之后就不续聘了。
杂事还是得回到正职员工做。
然后我看有些推文写到
加入KPI
主管交办事项...等等的
跟您报告一下~~~
我上间公司有帮你们run过了，我们下面看看会发生什么样子的后遗症。
( 之前贴过的，贴上来复习一下 )
先讲结论：
干脆多聘一些印度劳工来打杂好了。如何？
我遇过一种情形..
原本办公室内的工作负担是100，
正常工作量是三个人各分担 30+30+40
但某天发生状况剧..某人住院，工作进度被卡到
老板为避免这种情形再次发生，下令再补两个人
进来两个人后，共5个人理想工作状况是 20+20+20+20+20
但是人性使然下，工作都推给菜鸟去做，
工作负担变成 10+15+20+25+30
菜鸟觉得不爽..两人联合起来约定某天一起离职。
所以三人工作负担变成 40+20+40
正常情况下...通常为避免人力崩盘，大多还是会找人进来..
几年前就已频频发生，走了一个白痴，来的是个智障。
搞的大家人仰马翻，一团乱。
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下面贴一则大家一起崩溃的故事
如果是年薪 60 ~ 95 万 电子工厂工程师，情况有可能是这样子的
A部门主管要用"拜托的方式" 请下面工程师做事情
因为自己不想动手做..要把事情丢给下面做，
偶尔还要自己掏钱买下午茶请客，拉拢人际关系。
但前提下面要有可用之兵。下面无法处理的话，鼻子摸摸只能自己弄
隔壁B部门踢到没人了..又无法找即战力。
找不会的人进来，要花时间带..教的差不多了..职业训练所结业后..人跳槽离职了
B部门主管开始进行自虐，不找人进来。
主管全部工作揽在自己身上做。全部的进度都拖延...开会报告老板飙骂。
B主管崩溃自虐，我就给你老板骂个够~~
一个人做事情的进度，做到哪边..就报告到哪边
老板大概骂一个多月会放弃 (猜测是怕B部门主管也不干..就糟了!)
没人的情况连买个东西，凄惨到请购单都要自己Key。让旁边的人的看了觉得..他真的很
崩溃
人资去安抚他的情绪，好说歹说，消减他的崩溃感，该名主管才又找人进去
公司太废的话..人资与用人单位没有筛选人才的机制，只能拜托人家来面试
你面试的人，也许是人资已经用现有资源很努力去捞人了
更可能之前她已经被5~10个求职者拒绝，才出现这个人来公司面试
人资也是人，也不喜欢一直被拒接电话
崩溃的人资，形状长这样
职缺找电子工程师
但她转发求职者履历邮件工作经历如下：
曾在面包店工作、曾在大卖场工作、应征清洁工的人
公司太废..人资自己也想捞个被资遣走人....