各位版友好
最近和朋友讨论他的工作情况
自己也不太知道这种情形要怎么办
想说上来听听看大家的想法XD
朋友今年初无经验转职人资
找到一间中型公司(50人左右)的人资行政
以前人资工作是公司财务处理
主管是财务专长，也没有人资背景
进去后工作内容偏人事行政(劳健保、发薪等
大多时间帮忙做公司的杂事
像是寄信、开发票等
朋友其实有点后悔
感觉当初应该找有人资单位的公司
或许能学到比较多东西
最近主管请他询问公司各部门状况
拟定一些公司流程
其中最棘手的是考绩制度
主管希望能拟定一个建议的考核方式
我朋友目前靠看书、网络上的一些资源来理解
但他一直不知道如何运用在实务
觉得自己不会做
他想说是不是自己自学能力太差
也不确定是不是要跟主管谈谈这个情况
不知道各位版友怎么看这个情况
这个工作分配本来就超出他的能力吗？
或者有什么建议可以给他
十分感谢！
作者:
pujos (lks)
2024-03-15 09:15:00想要学东西，人家丢案子给你，你却觉得超出你范围，嗯...自己骗自己那就多了
作者:
dong531 (猫王)
2024-03-15 09:17:00就和主管讨论吧，初步弄个框架，先求有再求好，我遇过的大多分两块，2-30%公司制度、7-80%专业能力，公司制度里面会放一些勤惰、资安之类的公司共同项目做考核，专业能力就要让每个部门针对每个职缺类型去拟出考核项目，每年都会调整细节，细节就不会是一个人资能决定的，心态就是不需要觉得需要自己一个人就要把考核制度一次做完整
考绩制度要没有经验的人来做？这不是部门主管的业务范畴吗？人资怎么会知道各单位的实际运作情况呢
作者:
micado (小脚跟着大脚走)
2024-03-15 11:24:00考绩制度应该是老板协同各部门主管一起制定工作规范书再由工作规范明订各职位的工作百分比 再来定计算方式这不是由一个没有经验的人资单独可以做出来的工作请他去找老板谈 要做的话建议找有经验的顾问或是再找一位对考评有经验的人员进来做另外 没有人资背景的人资主管 可能要斟酌要不要换个工作
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2024-03-15 11:29:00没有人资背景的人资主管，没专业的主管…
作者:
micado (小脚跟着大脚走)
2024-03-15 11:30:00所以才会以为一般人资就可以做到公司范畴的绩效考核还是一样老话一句 人资主管没有人资背景 那就等事情发生就知道事情会多棘手
作者:
micado (小脚跟着大脚走)
2024-03-15 12:03:00不是哦! 你要看应征进来时有没有提到要做考绩 没有就没有没有说什么人事本来就要干嘛干嘛
作者:
leptoneta (台湾高山族自治区书记)
2024-03-15 12:22:00人资只要规划通用考绩制度 专业细节让各部门自行订定
傻眼，又在讲应征时没讲就不需要做？你工作十年都做一样的事情吗？完全不会进步的员工真可怕…
作者:
micado (小脚跟着大脚走)
2024-03-15 13:56:00好哦
我见过财务主管管人资的，如果没有稽核经验几乎都是什么都不给花…然后公司名声臭大街
作者:
maye (好想玩别人的猫)
2024-03-15 14:38:00学呀！公司给机会，有啥课就去上，如果需要人带，那一开始就要找有人带的公司，但那种很竞争，没经验相关所学可能也进不去吧！
作者:
EKman (攻略)
2024-03-15 15:38:00好机会呀，整间公司的考绩制度让妳建立，也没有人比你更懂，而且是对内的，做坏了也不会怎样，这不是很棒吗？趁现在好好研究一下，之后跳槽可以说整个架构都是你从头建的，多赞啊不过法规的部分要严谨一点，主管要扛该扛的责任
作者:
GEoilo (我不想~~)
2024-03-15 18:42:00人资各项工作都具专业，但也不致于无法自学。之前被丢几间人资，也都自己看法令法规跟资料，把一堆算错的表重建，再参考齐全的上市柜，把所有管理规章、制度跟单据都生一套出来出来工作没必要侷限自己，在意薪水就不要做反正公司没要求你搞成KPI、OKR啥的，用最简单的考绩表就好，反正网络范本一堆，不然就随办上堂，课老师会给资料