想请教一个问题,我是一个工程师
工作了数十年,今年,主管叫我要改当业务
还订了一个极不合理的绩效要求,年底要达到千万绩效
不知道有没有人遇到同样的问题,要如何处理这样的问题
感谢

你工作都数十年了，就问这样的问题？如果本来的工作没问题，干嘛重新安排你当业务？假如真的公司就是要逼走你，后续有什么打算？

同一事业工作满25年可以申请退休

工作数十年忽然要你做其他事情且设定不合理KPI，这明显就是逼你走我待过的某公司一名叫Amber的主管最会来这招，没错，叫Amber的都不好惹XD

职务调动你可以不同意 公司坚持的话就走资遣流程数十年的资遣费应该也是不少 顺便办退休~

调动5原则喂狗一下

应该要刁难你逼你走，你可以选择不去，千万不要自愿离职喔！最糟的情况就是等资遣费

最糟最糟就是等资遣 不合理调动是能拒绝的叫数十年的工程师突然去当业务还设不合理KPI应该是不符合调动后工作为劳工体能及技术可胜任

准备之前几次的KPI当存证了

原PO年纪应该是未到强制退休年龄，但是年资已够自请退休公司也不小破产倒闭机会也不大，这条件下只要不犯被开除事件，基本上是公司怕你不是你怕公司因为最坏状况就拿退休金走人

就是逼你离职啊。这年代，就算你做到像孔明一样鞠躬尽瘁，公司不要你，你也只能吞。什么没功劳也有苦劳，老板才不理你咧。

叫你改当业务的时候，可以拒绝应该只能领资遣费吧？退休金是劳保的

调动五原则，公司想省资遣或退休金吧

新制劳退年限到就能请领，跟你资遣没有关系。

看妳说是工程师 技术职又有多年资历 要跳槽应该不难吧?

除了千万KPI是否合理还需要讨论以外 我不觉得公司这样做绝对是错误的 技术方面的能力你熟 用来进行业务是再好不过的

技术型业务应该颇吃香

技术性业务的前提是要愿意转而不是被强迫转啊，TAM根本就是客户的保姆，跟RD或SDE只需要对内专注完全是两回事而且一般来说TAM或FAE主要负责的也不是业绩达标，那是BD、AM该做的，前者负责技术条件、规格以及相关支援，后者才是商务条件、陌生开发以及合约签署所以，原PO看起来根本就是被转单纯的sales，不是技术业务

要逼你走了

调动五原则

为公司卖命10余年说调就调，中年危机

拒绝吧，光是千万业绩的KPI就难了，有些公司调职会试前教育训练，还会有评估标准之类的

不只你还有其他同事也转调业务 看起来就是你们的研发办公室要关了 里面的人都转调到其他县市的业务 如果是这种情况 看能不能转到北部的研发办公室

如果是先从陪业务去谈案子的话可以尝试看看，突然叫你转业务有点可怕

通常这种都是要逼人自己退休或离职 我任职的单位职务很繁复 疫情的时候公司就调一些可以退休的老屁股过来学新东西看能不能让他们自己离职 结果一个摆烂一个撑过来了又调回原单位

公司不能擅自变更你工作 除非你同意

调动工作五原则了解一下可能违反第二条跟第三条 但具体还是看你工作内容

调动五原则

这年头不要太效忠