※ 引述《jodawa (jodaway)》之铭言：
: 标题: [问题] 当你高度质疑直属主管的决策的时候
: 时间: Mon Dec 25 19:21:51 2023
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: 你进了一家公司，
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: 公司老板人蛮好蛮优秀，也提倡创新和鼓励改变、独立思考、表达意见的文化。
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很棒耶 应该是新创公司吧
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: 而你待的是其中一个单位，
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: 但是你高度的质疑直属主管的某项决策，
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主管每天要下的决策有多少?
才某项决策不合你意就一直纠结阿
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: 你偶而处于这样的矛盾：
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: 按照公司提倡的精神，你可能被希望主动提意见 (有时甚至在你权责之外)、
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: 积极针对你认为不合理的事情提出意见、想法、可行方案等。
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: 但是实务上，我们都知道，这并非容易的事，应该说相当困难，
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: 你会被质疑越俎代庖、被质疑自以为是、被质疑不分位阶、被质疑多管闲事，
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: 以上还算好的，更坏的是，
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: 如果你的意见想法确实是有问题的，
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: 那么错误、误导、来乱、阻碍计画等等的锅，就轮到你身上背。
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你也知道那就好
以私人企业来说
基本上如果下属质疑主管的决策
有87%是下属的问题
可能原因为能力不够 经验不足 视野不够广 思虑不够周密
或是还没到某个层次 看不懂
因为如果你这么厉害 今天就会是你当主管了 不用在那边听人指挥
一个主管你觉得他很烂离开了
下一个你又觉得他烂 那很可能就是自己的问题了
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: 然而另一方面，你心里还是搁著公司提倡的文化精神，
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: 你看着偶有一些你不合理的事件，但是你选择沉默，
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: 毕竟权责上没人询问你，也没让你发意见或决定，
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: 直到某次你真的觉得有点离谱。
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就静静的看着事态发展就好了啊 担心那么多干嘛
团队有没有其他人 其他前辈 为什么他们不发声?
是因为他们太笨看不出 还是你根本没看懂这个局势?
真的真的心理过不去的话 找个交情好的学长姐 私底下偷偷请教
答案应该会出乎你的意料
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: 各位，你会怎么想或怎么做？
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: 忠于最亲近的直属主管，还是远在天边的大老板？
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: 多管闲事还是静待观察？
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: （即便你也有可能言微人轻、或坏了好事、或自己微是、或多管闲事）
老板其中一个功用就是讲场面话激励基层员工 看来他演的不错 竟然让你buy in了
但实际执行的主管会不知道老板真的想要的是什么吗? 那他怎么当上主管的?
到底是你主管不懂? 还是你不懂?
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: 如果事情接续你要参与执行，你会持何种态度？
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: 如果事后有检讨，你会如何表述你的立场？
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就一切按照主管吩咐下去执行就好了啊
成功了你能知道为什么成功
失败了是主管要负责 你等于免费学了一课 未来能闪掉一个坑 多好的事情啊!
你跳出来持反对意见干嘛 请问你是很有执行经验 还是过去有赫赫战功吗
都没有的话是在干嘛? 想彰显自己很行很有能耐吗
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: 也许我个人想法还是比较传统，基本还是觉得“食君之禄，担君之忧”，
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: 但是也可能是我天真、鸡婆，
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: 缺乏职场ｓｅｎｃｅ又不懂得分寸。
你没有sense 不过还好还没失分寸
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: 想看看各位大大看法，ＱＱＱ
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QQQ是在装可爱吗?
整篇文都没有 实际的案例 或是 具体的事情描述
通篇都是你感觉怎么样怎么样 你又感觉怎么样怎么样
我会认为是自我意识过剩 可能要多放点心思在实际工作上面比较好
※ 编辑: bms (36.227.234.68 台湾), 12/27/2023 00:51:42
※ 编辑: bms (36.227.234.68 台湾), 12/27/2023 01:19:02