※ 引述《jodawa (jodaway)》之铭言：
: 各位，你会怎么想或怎么做？
: 忠于最亲近的直属主管，还是远在天边的大老板？
: 多管闲事还是静待观察？
基本上反映问题也有所谓的SOP 可以遵守
1. 先跟主管讨论问题
其实大部分时候主管做事情都有自己的逻辑。
你觉得不好不见得是真的不好，只不过是自己看的面向不够多。
也许你认为只要少数步骤就可以达成目标，但主管会增加流程保持品质。
这时候“私下”和主管讨论问题本身，也许会有额外的发现。
但重要的是不要公开在多人面前质疑主管的做事。
不管是不是主管，只要有人在其他人面前质疑，第一个反应一定是反击。
2. 斟酌事情的严重性
如果和主管讨论没有什么结果，可以开始探讨事情的严重性。
假设只是每次多做几个步骤这种小事，其实也没有特别需要去改变。
但如果自己想法能够创造全然不同的结果，那么就有继续推动的价值。
3. 推动全新的企划
将自己的想法完整的写出来，并且用显见易懂得方式呈现出来。
注意自己的企划要对事不对人，专心讲说现在问题点在哪，并提出解决方案。
撰写企划时也尽量不要直接否定主管的做事方法。
如果这样的话，相信你可以让公司更好，也可以尽量减少和主管之间的摩擦。