厚黑一点
1.如果照你说你们两个能力有云泥之别，那就是 越暗的地方你越亮
2.永远不要告诉你的敌人他的缺点在哪
3.即使要演，也要演出你收他的烂摊子收得很轻松且要让老板看到， 展现你的气度跟危机处
理，增加有一天这位同事report给你的机会，但万一有这一天，那他就不是你的敌人了，你
要尽心带他，带的比你现任主管带他更好，再证明一次你的管理能力比妳现任主管强
以上，如果公司领导不是麻木不仁 应该都可以看到
如果麻木不仁，你也该离开了
※ 引述《aleck0211》之铭言
: 小弟妹满早就开始做主管职 每天战战兢兢带业绩带人练兵
: 不敢说多厉害 至少自己团队经营得还算有声有色
: 后来因为整个团队变大 新进人员没办法再挂我这里
: 上面老板于是拉了另一个主管上来一起管人
: 但这个主管真的能力很差...
: 除了带不进业绩 也没办法教人
: 只是因为真的年资很深所以被挑上来（比我多了七八年工作经验）
: 上来之后整个就是hold不住团队 底下人抱怨连连
: 虽然他底下的人抱怨不大干我的事
: 但我也看不大下去这位连简报都做不好的主管
: 他因为本质学能问题很大 事情都只会甩给下属
: 再说都是他带着这些下属做的 几次之后他下面的人觉得学不到东西纷纷离职
: 一些好人才离开我在旁边看得都觉得非常可惜...
: 请问大家对这种人会去采取一些行动吗
: 还是放着他就烂 等看谁会收掉他
: 目前我头上老板是高阶外国人
: 所以什么升上去之后再去弄这位新主管是不大可能的事
: 如果这新主管活下来 大概很长时间都会是我的peer...
: 偏偏想到自己peer是这种能力的 就浑身不自在
: 可能有人会说 你们就是能力差不多才在同一层
: 这个大概对一半啦 毕竟较扁平的组织的话
: 同一层的跨度是很大的@@