小弟妹满早就开始做主管职 每天战战兢兢带业绩带人练兵
不敢说多厉害 至少自己团队经营得还算有声有色
后来因为整个团队变大 新进人员没办法再挂我这里
上面老板于是拉了另一个主管上来一起管人
但这个主管真的能力很差...
除了带不进业绩 也没办法教人
只是因为真的年资很深所以被挑上来（比我多了七八年工作经验）
上来之后整个就是hold不住团队 底下人抱怨连连
虽然他底下的人抱怨不大干我的事
但我也看不大下去这位连简报都做不好的主管
他因为本质学能问题很大 事情都只会甩给下属
再说都是他带着这些下属做的 几次之后他下面的人觉得学不到东西纷纷离职
一些好人才离开我在旁边看得都觉得非常可惜...
请问大家对这种人会去采取一些行动吗
还是放着他就烂 等看谁会收掉他
目前我头上老板是高阶外国人
所以什么升上去之后再去弄这位新主管是不大可能的事
如果这新主管活下来 大概很长时间都会是我的peer...
偏偏想到自己peer是这种能力的 就浑身不自在
可能有人会说 你们就是能力差不多才在同一层
这个大概对一半啦 毕竟较扁平的组织的话
同一层的跨度是很大的@@

说实在不关你的事他真的表现不符合老板的期待，也不是什么国族皇亲，上面自然会对他动刀，如果他的表现没有影响到你，只是让你觉得如此优秀的你怎么会有这种同事，你没有必要去告御状塑造敌人

看来你很闲XD

再拉另一个起来当主管不就好了

对照组 留

这世界上怎么这么多无聊人 看别人不爽就想弄人

老板用人有他自己的理由 你不用插手

不要影响到你就好 有垫底的不是很好吗

能力好别弄人..如果他能力好....妳就该走了

不会，但这样的公司问题不小，你最好留些后路有两种可能，公司不够好或是太好(利基太稳养得起这种主管)

觉得，独善其身就好

其实你下面的人怎么看你，也很难说我以前的小主管也觉得他自己很厉害，结果论来看我们这个团队还真的很厉害，但如果没有小主管会更厉害因为我们就不用花40~50%的心思去应付小主管穿小鞋然后你这种人超恐怖，新来的主管明明跟你平级，

其实是干你屁事? 他工作没甩给你就好

只是在这间公司没有你久，然后你就找个理由开始要弄他。你公司花钱请你，是来替公司创造价值，不是用上班时间去斗争同事。就算那个人能力不好，没有替公司赚钱，那也是他直属主管跟HR的错，关卿底事？你这跟那些会刁难排挤找碴新人的老人有什么不同再退一万步，你是真心为了这间公司好，不舍公司人才流失没帮公司赚更多钱，那你应该去帮助你的同事吧。你有跟他聊过，试着去了解他为什么这样做，以及下面的人是什么问题要离开，以及他可以怎么做，会让自己跟公司更好吗？你可以跟他分享你在这间的心得，怎么做才能尽快融

真的很闲欸，不是每天战战兢兢带业绩带人吗？看来是工作压力不大才有心情还想去弄别人啊

入公司的文化，让下面的人留得住，然后帮公司赚钱啊

另外16楼意见+1

我懂 我也是很看不惯公司里面那些废物 若是我会像上层主管报告这件事

不要跟上层报告，因为你不确定上层会不会把你捅出去你还不如帮助他装给上层看，这样上层也知道他能力没你好，也对你有一个团队精神的印象如果他被你扶起来又多一个职场朋友，双赢你赢两次尤其你的外国人上层是美国人更要有沟通精神，他们尤其注重这种事

觉得你蛮闲的，还有空弄别人，哪天来个超强跟你同级的，你自己要离职吗

他没能力可以当主管代表什么? 他很有爱喔 这比能力强重要他跟主管的关系 一定比你好很多

不管你的事情关哪么多干嘛？吃饱太闲…

老板会更讨厌你这种人，想闹事又质疑他用人能力

能力是一回事 年资也是一回事 在你进来前看不到年资久的前面经历过什么你这个问题不管到哪个公司都会发生 坐上主管职心境要改变

看你的回复我觉得一定要嘘下去了，难怪你是基层，完全不懂老板在想什么老板最讨厌的就是下面越位思考，自以为帮他分忧解劳，实际上是质疑他的用人、察觉问题与管理部属的能力你不是基层，那你L几？几间大外商台湾也没几个L7以上的，就不要L5都不到就自认自己非基层了还是你说好听是所谓的扁平化外商，其实是规模不大的小外商？

老实说越往上应该越不在意这样的事情 你还没有到那个心境不然总经理天天下来质疑用人 这公司还待得下去？

在其位谋其职，再说 没坏的怎么比较出更好的可以私底下质疑 表面上大概是不要表现出来好一点然后想一下 最好跟最坏的情况会是怎样 做好一些事前会比你想弄死这位主管来的更好

没事啦 你就知道为何大部分公司里面的蛀虫那么多 这些劣币特别会驱逐良币