目前在传产轮班，产生几个疑问
1.机台都是现场人员在顾，主管都在办公室看电脑数据，
很多问题都是现场人员才知道，主管都不懂，
不懂就算了，常常做一些改变造成现场人员困扰。
跟主管反应，常常鸡同鸭讲，不然就是对牛弹琴。
现场人员跟主管，根本是不同世界的人。
2.轮班就需要跟另一班同事交接，我的想法是
发生过什么问题都交接给别人知道，越详细越好。
但有些人发生问题自己解决后不交接，
另一班出事那是他们的事?
想知道不交接是常态吗?
3.一起工作的同事完全不想跟人讲话，
然后就把你的工作丢到桌上等你看，没看到是你的事
用"暗示"的方式告知你有工作，
当我忙完一件事情想放松一下时，或是要去做别的事时
看到桌上莫名其妙多出我要做的事，
整个工作节奏跟心情会被影响到，
怎么都不会用讲的?
跟主管反应，说每个人的个性不一样。
职场的生态都是像这样的吗?
还是产业问题?

没错，第一点要保留过程当证据，主管提出要求我会依照我的专业评估优缺点，要不要做由主管决定，主管是用来管理、决策、扛责的第二点是指经验传承吗？每一班人要自己避免错误不是吗？别人提醒是好意不是应该，还是我有误解什么第三点看交情，熟的会讲，不熟的线下公文夹放对方桌上就完事了，线上系统点一点下一个关卡的人要自己去看有没有待办事项

1.主管要求的，请他下达指令 mail、line 都可以，目的留下证据2.除非很严重的问题，才会交接，不然自己处理掉就好，当然我觉得这要看公司的文化，当然处理问题，如果主管重视也会反应考绩上，前提是要有3.有写交接本，就不错了，自己要养成习惯要看交接本，我口头跟你说，交接本没写，到时候做错没错有问题，理不清有些同事很78，会背后捅你，所以一律写交接本

传产的习惯啊，应该是说有电脑作业的工作就只是把待办随手丢的动作换成是登录到行程表上，你还是要自己看简单来说就是传产的习惯很差

越烂越高压的环境 会这样 无解 职场风气

人员比较被动的感觉，如果公司可以做一些教育训练应该可以改善一些问题

1. 没办法，你领薪水就是这样，不然你去开店去送餐，就没有人可以管你了。2. 主管不管也没办法，跟新人交接一样，交接给别人对自己都没好处，拖慢你的工作效率对自己考绩还有帮助。你还没遇过那种小人一直丢假讯息浪费你时间的咧。3. 道理跟上面一样，不重复。最后，主管不管，你不是算了就是离了，上来发文没用。

123在传产都很正常

只能说企业文化第3点至少不是丢给你做 你做完但结算没功劳

觉得是企业文化+1

就你们工作互有替代性而不是各自分工 没个共同目标就容易这样

企业文化跟运气，我也是在传产轮班，主管都蛮强的，公司制度员工有提出跟解决问题再加后续的教育训练会算在kpi影响到年终跟调薪，所以同事都教的很详细，至于3听说原本也有类似的人，只是都离职或退休了。

第3点很简单啊用拖的跟他耗时间没看到/不知道/没说啥时要完成反正没主动通知就是不急嘛

传产本来就一堆牛鬼蛇神…习惯就好

传产的很多脑子不好使啊，尤其很多老的

传产都差不多喇

传产老人家就是互相不沟通的，要面子

传产快逃呀！随便一间科技业都好

块陶呀，不然会扼杀你的创造力

第二：我觉得既然他都不说上班的时候遇到什么问题的话，妳也不用去提醒后面的人了。因为前面的都没提醒为什么自己要提醒。大家要互相阿

企业文化如此，除非主管相挺，否则还是习惯吧

传产很多疯子

我现在在传产 如果还年轻 快走吧

很多传产 现场很难沟通 七嘴八舌的女生 还有外籍的 人越多越复杂 小主管也没辙 反正出错再说? 都是好使唤的在补救

传产真的是很多烂人烂事、待了几间都一样烂，疯子一大堆

就企业文化，没文化就乱

企业文化+1。我之前也是会交接，稍微说明。后来发现全部的人都是一个死样子，决定定独善其身，其他人自生自灭

第一点，我们同事都会说长官英明，照做就对了交接簿注明是谁交代这么做的就好...出事就拿出来吵...