因为你讲的科技业PM过于广泛
有软硬件之分 有产品经理专案经理之分
所以我帮你说明一下
我曾经任职于业务部 专案经理 产品经理 系统工程师
然后是中资企业产品主管职 年薪350+
在0~5年资历的时候 基本上薪水差距不大 差不多是60-80万左右
5~10年的话
业务要看产品别 可以到100万 但是流动率比较高
如果走的是专案经理 又不是技术底
可能碰到一段停滞期 暂时只能成为传声筒
价值不容易显现或是量化
但是技术底 随着专案数累积 可以到100-150万
资深产品经理应该有200+
基本上你会碰到一下几种情况
1.业务>专案部>生产+质检>(后略)
2.业务>专案部>专案部>生产+质检>(后略)
3.业务+原型产品(beta a)>募资>产品(a,b,c...)>生产+质检>(后略)
4.业务+原型产品(beta a)>专案(a,b,c...)+产品(a,b,c...)>生产>(后略)
5.业务>专案产品部>生产(a,b,c...)+质检>(后略)
6.业务>产品部>研发部>生产+质检>(后略)
7.代理产品>专案(a,b,c...)>(产品?)>(后略)
8.各类部门需求>专案部
以下为个别情况的细项解释
1.这是OEM&ODM会碰到的，我自己实际的经验
业务谈订单(对方可能是采购或PM)，然后根据客户需求，提交开案申请
由研发部评估，接着报价、打样、测试
如果进入到第二轮，基本由采购主导议价，然后试产跟量产出货
2.其实是第一项的延伸
前一个专案是子系统的开发专案
涉及到类似寻源 还有工程面的评估 会有较高的不确定性
后一个是根据客户需求 拿前一个专案的成果 组合后提供客制化专案
这个根据使用场景 需要系统微调
至于专案成果会不会成为产品 不一定
3.一般是具研发背景的，但是没有资金的，先开发出prototype
拿到资金后就可以进行产品开发，有可能不只一项产品
4.这也是我实际经验，跟上一项类似，一般是处在风口的产品
所以厂商愿意用较低的价格，较早买入进行测试，当然存在一定风险
专案比较偏研发 可能另设产品部或由生产部 跨部门接手专案转产品的过程
5.产品处于成熟期，客户喜欢客制创造差异化，专案转产品在部门内完成
产品因为已经成熟，合格的供应商比较多
可能会有部分含关键技术的自己生产，有些则是外包
这个产品部很大的作用是
a)平衡业务部跟工厂
业务为了抢订单，答应很多客制化需求，模具费跟备料都是钱
工厂喜欢单一产品，量大
b)产品路径规划，与上游及代工厂深度合作，投入技术/人力/设备
c)扶植新厂，主要是风险分散
6.业务部传来市场需求，产品部把需求整理后放进"需求池"
同时排出优先级，订出规格，请研发部进行开发
7.有些SaaS就是这个模式，有一个产品，可以根据客户需求进行客制
如果经常接到同类型的客制需求，也许产品改版就会纳入参考
8.专案就是一个有明确开始/结束的任务
专案部的存在主要是让跨团队的沟通更有效率
所以不要被侷限在产品上
可以是市场部需要调研 可以是研发部进行实验 可以是生产线移转
可以是资讯系统升级 可以是品质问题调查 可以是法务事件的处理
不过这些事情比较吃力不讨好 等于是接触不同类型 可以拿来练功
但是也缺乏横向比较基础 所以很难凸显做得好坏 被马后炮的机会很高
除了内部团队，你可能需要交手的人包括:
(客户)PM、采购、SQE
(上游)Sales、FAE
(代工厂)Sales、研发部、生产部、质检部
(第三方)认证机构
(对手)PM、QC
以下为你可能需要学习的
1.财务: 成本试算、定价策略、成本会计的观念，注意现金流，专案采购尽量错开
2.人力/组织: 责任归属、制度流程
3.研发: 认识安规、材质及工序、开发流程、失效模式、工程图纸、
实验设计、验证与认证
4.品保/质检: 认识安规、抽样及测试手法、根因分析
5.生产: 量产工艺、加工成本、产能
6.供应链及物流: 库存、良率(太低会暂时停供)；
产业动态(供应商被抢走，无法继续供货 or 把钱拿去投资，搞到营运资金不足)；
找供应商(寻源)，这可以是采购的事，但是有时产品部插手，毕竟给订单的就有油水；
订单分配，如我之前说的有多家供应商时，要分散风险，也要兼顾量大折扣
7.市场调查: 这个很难批预算执行，很多是上网找整理资料抄报告
量化调查，需要一点统计基础，不能只会加总跟平均
质化调查，如果求学时没有理论基础，在工作上培养有点难
产业分析，这个跟供应链有点关系，有时候资料取得困难，需要经营人脉
8.法务: 专利、采购条件、客诉处理、诉讼
9.特质: 做产品的人，需要一点对未来的想像力
对人、对事、对物、对钱的掌握
-对人性的拿捏、行事风格跟喜忌
-事件的排序、脉络、重点纪录
-样品整理；文本解释及档案整理
-掌握利益关系
专案经理就是沟通的能力 对也不对
任何职场或商业沟通 都是在实力平等且互利的条件下 才有可能沟通
拳头大的 有时候不会浪费时间沟通
※ 引述《shane0214 (Shane0214)》之铭言：
: 各位前辈大家好
: 小妹今年27，目前在传产制造业当了两年出口船务，一开始的工作内容其实就很
: 单纯听从业务的指示安排出货、报关那些，等到上手之后开始主动要催业务开单、追工
厂
: 交期、跟货代杀价控制运费成本、跟会计对帐、处理客诉等等((还是这原本就是业助的
工
: 作??
: 总之对目前的工作内容感到很无趣，加上改善了很多作业流程之后，我现在一天的工作
量
: 大概不超过2个小时，剩下的时间就开始滑IG、FB跟PTT，或是躲去厕所滑104
: 不升业务主要是因为传产问题很多，本来就没有打算久待，看着前辈们一个个像公务员
躲
: 事甩锅等退休，完全没有学习新知识新技能的意愿，很怕自己之后变得跟他们一样
: 大概从1月中开始找工作，基本上都是往制程类专案管理的方向，想走专案管理主要觉
得
: 那是一个比较专业、未来出路比较广的领域，觉得自己在沟通协调、人际处理上面目前
还
: 没有遇到太大的问题，也很喜欢思考事情的根本，找改善的方法或处理对策
: 但目前基本上投出去的履历都是被已读，本来科技业的朋友要帮我内推，但就在她说完
的
: 隔周又说他们公司在裁员可能没有办法，其他朋友也都说现在科技业很萧条，可能不太
有
: 机会
: 想请问各位前辈，现在想进科技业当PM真的不合时机吗?还是我是自我感觉良好离PM还
差
: 一大截，如果还差一大截应该要做什么补上?
: 在科技业当PM的朋友(之前曾经有一起做过一些案子)都说我一定没问题，是不是只是在
安
: 慰我QQ