年度回顾又要出现了
我这次主要是讨论组别新人的问题
我跟人资提到人的态度跟能力
这两种东西就4种排列组合
态度好能力好：天菜，可遇不可求
态度差能力差：拜托快走不送
上面两种我就不讨论
但我提出的是我要能力>态度
态度不好没关系
因为人不是生来态度就不好
我主张工作完成，其他我不会管你
因此要同事找时间纠团抽菸，在组内干谯别组的人
等等我都可以允许，只要工作有完成，不影响到其他人都好
但人资表示
他跟老板主张态度>能力
他们最喜欢我在组内最讨厌的人(大便产能、画垃圾大饼、推工作、被组内人私下排挤)
而他被喜欢只是他最听话，因为老板要求每个人产能要最高
今天你可以完成20件，你在被加工做的情况下，还是要完成20件
没达成就要检讨
他们觉得人的能力可以训练，但态度不行(都我在训练他们当然没差)
而态度只求及格这种无法让公司前进(及格就60分，今天如果及格80分他们也可以及格)
因此我也觉得没下文就不再继续追究了
如果是各位，会选能力好的还是态度好的

看你工作的标准是不是很容易大家都能80%以上完成啊能力的突显不就是这样 大家都能拿90 那拿100分就还好反之如果大家只能拿50分 有一个100分的就当然猛的啊

会主张态度大于能力的主管老实说满自私的因为能力差的人，差事最后也是主管分给其他下属去擦屁股，又不是主管自己做

你就反问HR 你觉得你属于态度还是能力好的?

但是能力大于态度，对主管来说不好管，就会麻烦到主管所以一切的回答端看你属于主管还是同事

你的定义有问题 画大饼、推工作、被同事排挤 那根本不叫态度好 那种就是烂人马屁精 以你四种定义那种人属于态度差能力差最烂的那种

你的态度定义好像不是 工作态度

主管懂带人，能力不是问题，主管懂带心，态度不是问题

你定义有问题+1，不影响到其他人明明也算是态度啊 XD

我才不信你喜欢能力很好 但是会在会议上干谯你的部下如果贵公司在业界不是核心 那你怎么会期待能请到人才?老板/人资知道薪资条件 当然能预期请到哪种能力的员工如果是人才那就是好运捡到 庸才凑合著用才是常态

惯老板的思维就是都要

态度+1，因为难事可以一起共作、简单的事可以帮他WBS

看工作性质 但不要小看态度对团队的杀伤力

能力好态度差 配合度差 最后也不能达成需求能力差态度好 因为能力差也达不成需求

leptoneta,有些人度量真的大,可以接受被下属骂,先别自

结论两个极化的人选都没用 工作就是看能不能达成需求

很通用的专业，能力第一，比方说业务、会计、一般行政，你到哪都可以触类旁通。很单一精深的专业，态度第一，比方说电厂储能系统工程，这种专业会的人本来就少，而且一定要进入业界才学的到，有态度愿意学就很重要。

有的能力的人很看重能力，没能力的人就看态度。

态度定义就很奇怪了

而且一般企业两个都要，能力再好，态度不能见容于企业文化的话，就会想办法弄他走，或者让他黑掉，年终奖金比人家少之类的。换个角度想，态度也是能力的一部分，所以这个命题其实意义不大。如果你是开餐饮业的，你的服务生能力很少，但是跟客人老是对呛，导致你的评价都是一颗星，你还要说他能力好吗？让客人满意就是能力指标之一阿。你说态度指的是对内，那一个跟主管同事都无法好好沟通的人，你说他能力很强，公司很需要他，那公司的问题也不小，表示公司只能迁就这种残缺品。

台资企业所谓的态度好，就是肯不肯配合加班，与能力无关

能力不会变 态度容易变

态度可以沟通，即便不能沟通，只要有能力的人可以创造出相对产值，那就绝对好过于态度好但做事“什么都没有”的人这已经是月经文了，能力好，公司推卸事情强，例如总务厂务，制程设备，久了也会变差就像saza大说的，公司文化也是很重要

看老板需要哪种“能力”，一直发生问题但能听话交差，某些环境会被认为能力好态度又好。虽然就biz的角度是再帮公司烧钱

人资会这样说就是因为不关他的事情，他能力最后有没有训练好是你的问题，态度是他第一时间会接收到的

现在就遇到过阿 50几岁的同事 做事可以 可是跟每个同事相处都有问题 主管也拿他没辄 ㄏ

所以他才一直在那位子干啊，有本事就上去了

求发展：能力＞态度 ；求稳定：态度＞能力

假议题啦，管哪个好东西出来最重要。但根据经验很爱强调能力没差的都是不用帮忙擦屁股的

定义有问题+1 所谓态度好能力不好应该是努力学习但不得要领的那种人

当你能做40件事还不能走 那要反省的是自己为什么没人要你

你这定义是哪来的有够偏

不管如何，态度差的人完全无法共事能接受下属能力好但态度差又呛的主管也是看过，都是主管废又无能只能靠下属 Carry

态度啊，可是你举例的那个人态度并不好吧(推工作什么的)能力好态度差的，反而可能对公司造成危害或变商业间谍因为他没同理心，怎么能确定他不会反咬公司或同事一口如果你说的态度差只是偶尔想偷懒，工作有做好，那就没差

沟通能力>>>>>>>others

原文是态度好但会推工作又要帮忙擦屁股的，反正也是公司文化养出来，有样学样越多就越惨

要先看工作性质吧 简单来说专业度高的工作能力>态度专业度低的工作态度>能力

所以态度到底是啥

薪水和待遇影响态度 能力看个人造化

当然是能力鍫A度，没能力是要怎么做事能力大于态度（奇怪送出就变成怪怪的字了

举个例子好了 你要求某个能力好态度差的人做事 别人四小时完成他只要两小时 但你要他支援某些事 他就推拖说不想做 这种能力再好也没用阿 不是他不会做 是不想做

先有薪资，态度能力皆好的多的是

只有其一的都是垃圾 end

你所认知的态度就不是态度

坦白说能被训练出来的能力，我不会认为那叫能力...

1.态度>能力 但两者都不是你说的那类定义

能被训练出来的才叫能力吧？医生是刚生下来就会手术?

一个能力好但态度差的 可以把你共事的其它人都搞死我宁愿选个态度好一点的 整个办公室气氛好一点

通篇只看得出来你很讨厌组内某人。老板要求产能最高，所以某人达成了，但被主管说没能力？还是没达成，但老板喜欢？

看过很多能力好被能力差的搞到态度差，擦屁股擦到怨气变多，不是身处其中不会了解

101楼说的并没有错，我就是遇到那种情况无数次尤其原行还有类似某只s开头的疯子在职司上（老板爱用及皇亲国戚自己人整天脑子只有人脉可以说嘴）自以为跟嚣张，就不用太意外，我真的碰过太多这类的垃圾

通常能力好的态度也好，那种态度很差但是自以为很强的，通常只是其他人太差了而已。

除了对任何人只要看不爽就找麻烦之外，还会斗人跟害人，完全不觉得自己有错，有够没种，真的不知道这些人到底是怎么被惯出来在各职司上嚣张的我遇过太多人事物都有够奇葩，还有好几回是我付钱去上班还欠我钱，照原本应有的时间跟权利要回来还觉得我有问题真的快笑死，不知道到底是我太幸运还是太衰小能力好态度好，在台湾遇到再多次不公不义的事，忍受垃圾的一种程度也是有极限的，尤其还到处放话黑人的，再来就是圈子内因为大家都知道，有些人为了要继续赚而不敢得罪某些垃圾（就之前说过的鬼岛某几群嚣张群），以至于我跟其他比较好的人就变成替死鬼被搞我以前到现在认识的也好几位是被这些垃圾逼疯（因为心智较不坚/还有人太好不太会转移解压，也不太会把东西丢给别人，全都往自己肚里吞）也有人是被害死挂了走了，这某些垃圾到现在依然不认为自己有任何问题，可怜，鬼岛就是惯出这些垃圾在各职司上人生顺遂嚣张，知道这些事还在岗位上脚麻做比较久的其他人们也不敢得罪这些垃圾，只因为要生活，鬼岛现在变成这种死样子不是只有一两天的事甚至更没品的，是这些垃圾直接贴你标签认为你有问题/病，其他人不知道实情就这样子搞下去最快，你不理这些人，这些人还会到处跟你发神经的，真不知道到底是怎么回事

看下来只觉得是你的问题XD

能力只能做完事，态度可以做好事，但没能力前要有好主管

态度这个词太无关痛痒 你应该用价值观

态度不好的会拖垮团队除非你们都是个人作业 不用合作不过要我说的话态度本身就是能力的一部分基本上是综合评价的

你自己当老板不就知道了位置不同想法会一样才有鬼

我们厂里的主管，新人不怎么好用，但是他却说对方很努力

老板一定是我全都要.jpg

如果只是拿来拿来用的旗子就是能力，但是要带领团队要态度跟基本的能力人和团队才能基本运作，击败拜人只能带领业务导向的团队其他导向的通通不能你当主管不会想整天看到鸡掰人的团队，天天搞事情内斗打小报告，除非是业绩导向的，不然指派这种人只是让自己擦屁股擦心烦的

态度比较重要

能力好 态度尚可才是最棒的好吗会推工作的人根本不是态度好啊

比例问题非二分法

态度好能力差 加班也会完成

只要能力不是雷到爆一定是要态度，即使贾伯斯能力再怎么也曾经因为他自己的态度被赶出去过

态度决定一切 除非你TMD万中选一的天才 像贾伯斯一样不然 通常态度不佳的 一定不会只有自己不佳 还会连带其他人跟着不佳一个90分的不佳就算了 连带七十八十分的都在不佳 就是整锅烂 结果七八十分的先GG. 新来的又继续被影响这才是稍有能力 却态度不佳的人最可怕之处

老板一定说态度，因为老板可以因为你态度太差忽视你的能力