带人主管除了组织赋予你这样的职权外
部属并不会"自动"就成为听命行事的部属
很多时候都需要展现自己身为主管的能力
而这能力最无济于事的，就是帮忙擦屁股的能力
以业务单位来说
最多刚开始带人的主管不适应的地方
就是还觉得自己是顶尖业务
觉得部属怎么这些那些都做不好
叫他们做还不如自己来
但其实主管首要之务是让部属发挥他的长处
协助他们排定任务的优先次序
争取资源达成部门使命
下放自己的权力让部属感觉自己在职涯上有成长的空间
成为组织中可以与其他单位协作的、有效能的团队
这中间有超级多的资讯不对称等待你去克服
公司、部属、跨部门同事、外部厂商各有各的期待
最基本的互信若没有建立起来
问题最终都会回到带人主管身上
无可避免地被误会是带人主管的日常
没有使用合适的方法/工具去回应的话，自己的耗损也是无可避免的
以上浅见供参考
※ 引述《Daniels2003 (简简单单)》之铭言：
: 看了很多人的回文
: 老实说也不意外一堆酸言酸语 有些很明显没当过主管所以讲些好笑的言论
: 下属能力比我好吗?我干嘛怕她离职?怎么跟其他部门讲坏话别人会信?
: 每个人都有优点也有缺点 这个下属 优点是可带进业绩 缺点就是自以为是
: 虽然处理客户有瑕疵 但也不完全能影响业绩 只是我就后面要帮忙擦屁股
: 擦屁股的事其他内勤部门不会知道
: 组内交办的事情 其他部门也不会知道 这样当然会造成我困扰
: 至于为啥信她不信我 大公司人那么多 我又是主管 谁敢来跟我求证^^
: 当然只有少部分传到别部门主管的会来跟我求证 但还妄想他其主管帮我导正视听吗
: 对于这种去之可惜的员工 当然很难抉择
: 部门开会只有组内同仁 直接点出问题的方式当然也用过 但仍无法避免她在外颠倒是非
: 起初也是用软性方式教育 后来发现完全无效 所以才来硬的 我自己也当过业务
: 胡乱骂人的主管也不是没见过 我不会当那种主管
: 至于她是不是因为觉得我能力比她差所以挑主管 我想这题就不用讨论了
: 因为完全是个人行为
: 举个例子 当我很多私下教她的东西 她可以全部跟别人说是她自己想到的
: 所以才造就很多人以为她很棒 这点我是不在意 事情圆满就好
: 但她跟10个20个人讲颠倒是非 当然多少会影响我的名声 我能不在意?
: ※ 引述《Daniels2003 (简简单单)》之铭言：
: : 最近对一个下属非常的反感
: : 她常在背后说我欺负她 针对她
: : 导致非自己部门的同事都误以为我真的是这样的人
: : 但实际上的状况是 很多交办的事务时常delay 或是对客户的处理太过粗糙 才忍不住骂她
: : 她的说法只会避重就轻的讲我骂她的部份
: : 却对她自己被骂的原因只字未提
: : 再加上她会在公开场合力求表现 塑造出她很棒的样子
: : 导至只有少数来跟我求证的人了解原因 大部份不会求证的就误认我就是她讲的那样的人
: : 除此之外 还有一个很严重的问题
: : 刚提到她遇到公开场合会力求表现 导致多数人会认为她真的很棒
: : 所以当我在指正她错误时 她给我一种:大家都认同我 就你老挑我毛病的想法
: : 造成我在带人时很大的困扰
: : 我现在的做法是 做自己身为主管该做的 约定时间到未交的 钉!业绩没到 钉!
: : 不去管她爱怎么颠倒是非
: : 但她本身还是有点能力在 所以也担心她离职(堪用的人真的难找)
: : 遇到这样状况 该怎么处理比较妥当?

从原PO的内容就可以知道，楼主跟她已经有代沟婊自己的下属，只会让上面的人对你的信用跟能力存疑而已

原原po的状况不予置评。可能性太多了。推这篇中肯。

这篇我猜他听不进去 太中肯了但他只是想检讨属下 觉得属下应该就是要听他的而已

推

推

真的是主管最好没有权力叫不适任下属滚啦不会带也管不动 根本两人部门吧

推，理想的主管的任务是教练，即使偶尔要当冲锋队长但绝对不是帮忙属下做他们份内的工作。

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推

推

推个

这篇正确 不过原PO真正的问题是他缺少主管的职能认知如果公司也不打算训练他那就无解，是说公司本来就不是学校有教育员工的余裕是可遇不可求，大多要看自己慧根了

推

推

这篇中肯，不会放手的主管只是打算累死自己而已

说得好

推 主管就是正确地协调分配资源

讲是这样讲啦，但是如果你遇到的是那种很重视人事派系的单位，这种看起来多么正当的管理，就根本不适用了，因为人事花招一大堆