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我以为现在坐办公室工作的
有E-mail 需求的人
E-mail 能够对外收发信是正常情况
结果，我目前公司锁很紧啊
只有工作需要才能拥有对外收发信权限
然后，我提了工作需要又被一一驳回@[email protected]
1.采购常会来问货款明细哪些或是发票有问题
都会发mail 给供应商，顺便带财会人员
我常常要跟采购说：我收不到回信喔
驳回：以后采购解决完再给会计就好
实务：会计单独发mail 给采购，采购再回供应商
很多事都要这样浪费时间的兜来兜去
2.现在电子发票很普遍
供应商也不用挂号寄手写发票了
每次我都要另外一张张复印+_+
因为采购只会一大张的A4纸给财会
驳回：发票是采购跟生管的事
实务：后端会计要有2张阿，每次都要加工作业
3.有课内报告要做
财会没有联外网络，也没有对外收发信
所以课内报告都要下班回家做
请有对外收发信单位的同仁帮忙寄
这点主管不敢跟上级提
所以摆烂
我实在没遇过财会没有对外收发信权限的公司
这里有人的公司也限制这么严紧吗？
让我知道我不孤单呀
既然提了需求没效，明年想换公司了
T_T

以前都是公司财务寄给银行 反而我们行员不是每个人能收

没对外信箱啊你们怎么回会计师查帐问题

受不了就换公司吧！你们公司管得很严。我遇到有这么严格的大概就是台银了！他们也很崩溃

公司的管理比较重要，还是你上网比较重要？

a了一下楼上，听听就好。

我都说我要给金管会 证期局 投审会的需求就过了

公司规定你就照办，没有权限寄电子邮件，就把文件交给权责人员去做，有什么问题吗？台积电连自己手机都不能带进去，不能接受的人就换公司，很简单。有的公司是每一封对外邮件，都必须由上一级的主管手动放行之后才寄得出去。

1,2都是能沟通流程跟修订电子凭证办法，3找公司统一模板，所有的事情都是主管嫌麻烦不解决吧。查过几间公司全纸本就是疯狂按计算机，还有家系统加总会错，每次几百笔一直验算又来回请客户重新提供真的靠北

你把资料寄回家做更是资安的大忌没有外部的PTT模板可以下载 那就用软件内建制式的模板。没理由说不能使用外部模板 你就做不出报告而且你只是个会计 竞赛报告漂不漂亮 不该是你工作的重点。

在公司单位太边缘啦，除非连手机都不能带的保密程度防成这样跟防贼一样，花一堆时间在内耗吃饱太闲

1很正常，有点制度的公司会计都不该直接接触前端该做的，2会计什么文件该多印只有自己知道，3我无言你适合待小一点没分部门的公司，但能不能接受会计被当打杂的又是另一个问题了

你们疫情怎么远端办公除了系统不能登 不能插USB外 都没什么限制疫情期间被关在家 要另连远端进来要申请1正常啊 会计跟厂商本来就没再连络也很正常啊 电子发票要印留存阿这是你们采购生管的问题 跟会计又没关系

1. 制度正常的公司都是这样，正常财会本来就不该对供应商，我前司就是财会有问题直接对供应商，搞到后来供应商对应变成财会的义务，采购连入库跟折让都不对帐直接给财会，跟厂商对采购入库帐变成财会的责任。2.3. 每一家公司不同，我前司电子发票需复印，一份作为扣抵联另归档，目前的公司不用只要放传票那份。以前在税务机关当过替代役，也有分哪一区电脑不能连外网的。2.3说真的没什么大问题，受不了就离职吧

说穿了 都跟会计没关系的 自己想太多除了EMAIL不能外寄 你们怎么跟会计师审计这点比较好奇不能联外网怎么报税之类的

他上面有提到是主管会对应会计师 猜测是主管有外网权限报税的话以营业税来说 产生媒体档并不需要网络 应该也是主管在申报？远端一般资讯部正常的公司应该也不成问题 只要给居家办公的人VPN连到内网服务器就可以跟在公司没外网没关系

那1你打的就不对啦，是对应供应商的会计人员，而非供应商其他人员。但我遇过的真的是请款有问题直接对采购，再由采购转告我们

财会圈待了二十年没遇过你的情境，离职吧！

第一点为什么不透过采购，采购下次才知道注意的点。难道你要一直反复去收烂摊子吗？第二点，如果需要两张发票，就叫印的人印两张不就好了吗？难道印的人就是不肯多印一张？第三点，既然你们的报告是套模板的，那不就是每个月做的东西都差不多？需要每个月都套不一样的模板吗？我个人是觉得，公司管控这个权限，那就让有权限的人去做那件事情，我只要做好公司里面的事情就可以了， 少一个联络的需求。

每个月对一次帐 给主管去做就好了说道现在 禁对外邮件完全没有影响你执行现有的业务

最好主管会去做对帐 XDD 这种低阶繁琐的当然是往下丢这种争半天没结论啦 不会锁权限的到处都是 跟公司规模无直接相关 更何况一个传产 进去有签保密条款? 就毛多而已

原PO就没有对外联络权限，怎么往下丢？有多少权限做多少事情啊。比方我就不是系统管理员，你拿刀威胁我，我也不能帮你开通帐号阿。

是员工要遵守公司规定，而不是公司要为你改规定……你是谁？

其实1.2还好，我以前也做过快十年会计，不是自己部门的权责还是让别的部门去沟通比较好（例如你例子的采购），虽然他们不太懂发票和对帐，但窗口还是回归他们较好，免得以后人家说：这都会计的事啊。责任都推到你身上也很累。

采购验收完才能有发票找你做帐，出纳再付款，采购人员要跟你报帐啊......你的权责是把报支办法，写清楚例如厂商款怎么请款、报帐系统怎么用、另外如果采购需要先预付厂商款的话怎么处理啊

这种公司就离职