大家早
最近帮亲戚介绍到办公室工作
面试花了一个月
但她做了1.5个月就提离职（做满一个月就提，挽留2次，昨提第3次…）
她个性是不能接受挫折的
遇到不如意就想逃
问她离职后要干嘛 她说先休息再看看…
（以上我跟她到职前的谈论她都没表示
还说自己之前面对很多奥客很习惯挫折）
昨天道歉一整天
因为人是我介绍的 跟主管抱歉造成她困扰
跟带她的同事道歉
她留下的工作会让同事负担增加
虽然以后决定不再帮人家介绍工作
但想知道大家有过类似经验吗
要怎么从面谈就知道这人能不能面对挫折呢

很难，还有面试时什么挑战都愿意接受，过了试用期之后瞬间变成这个不会那个我不喜欢

不是你介绍的也会有这种人你是不是对自己太严格了你也只是介绍，又不是说你施压一定要公司接受如果公司有更好的，也不会听你的。

我也有遇过 不过是公司的问题 反而是我对朋友感到抱歉

所以没有很强烈的动机 我是不会推荐人的

还不如只跟朋友提说公司有缺要他投看看

公司面试过了表示问题不是在你身上，顶多就以后只转寄履历就好

面试之前，要先评估这个人可不可以

不该道歉，选用人责任不在你身上，HR与主管要负责用人标准与管理职责；抗压力不是可以预估的，崩溃线跟点何时会到无法预期

别太在意，现在一堆文章教人面试怎么装出面试官喜欢的样子，我们部门表现最糟的新人离职的时候，HR还打来关心说他面试表现超好，又积极又热情。

不够熟不够了解的就不要介绍了

当亲人、家人、朋友、同事的面向都差异很大，面试看不出来

很多人请我写过推荐函，我都会直白跟他说：如果你没有拿出200%的负责任态度对这工作，我们交情会化整为零。还要写吗推荐人，在创造自己和对方的口碑和价值。没必要不用推荐。

还以为是跟亲戚道歉介绍了一个不适合的工作

所以他的部门跟主管问题是0吗？

介绍之前你有先评估过吗

我觉得他就是不想干 个性怎样只是借口 你也跟他不熟吧?

又不是推荐亲人当该公司总经理，有什么好拉不脸开公司上班的人就来来去去本来就为薪水上班，不喜欢本来就可随时换

所以不够熟别乱推荐人

关系只有在关键时刻，必须要推的时候才值得去用平常就在乱推，觉得好坏没关系，那接受者当然也觉得你的关系没关系这样你觉得你的人际关系网紧密的起来吗

不需要道歉，用不用人的决定不在你，你只是提供一个人选给公司参考而已。

关系真的需要靠经营的，你自己不重视，也没人会重视你

而且你要是推荐很厉害的人要小心

居然这么多人觉得推荐人不用负责喔...

说不定是个商业间谍也是有可能推荐庸才没多久大家都忘了办公助理薪水有年薪百万吗? 是替对方烦恼什么

要负责的话 那104要不要负责 笑死人

关于受挫力，我觉得可以尽量深入了解过去工作的真正离职原因、每份工作遇到最棘手/最难处理的事情及最后怎么解决的，但遇到很会编故事的很难在面试时就观察出来，这时候可以透过人脉问他前公司主管/同事对这个人的评价

就只是一个通路，你有“强力建议”公司要聘用吗这样要道歉是不是把自己看太重了

如果你只是一般人，你的推荐只是推一个“面试的机会”，用人责任还是在面试官身上

大概原PO以为介绍个人后来离职，比杀人罪还严重要连诛九族，所以怕怕特地发文讨拍

所以我挑人推荐的，有的朋友我从不推荐到公司，有的朋友有机会我就问他们要不要来

推荐人要负责，那HR部门裁撤、主管也可以拔掉了这问题跟公司亏损员工要不要扛一样蠢

推楼上，真蠢! 不是负责人，还要自负盈亏...股东?

被你推荐亲戚可能离职对你心理有歉意但你在PTT发文被他到，不知做何感想

推荐前想清楚，但我觉得推荐后，对方做不住就尴尬。