小弟带 10 人左右的团队将近两年了
大致上赞同 ethanlu 的看法
以下一些补充给 Mugiwara 板友
※ 引述《ethanlu (Ethan)》之铭言：
: 正向一点我会这样想
: 基本上你已经开始在做主管做的事情了
: 那么你就认真做 有没有头衔我觉得还好
从推文风向来看 大部分人都很难接受有责任却没有奖赏
确实这也是关键之处
在管理实务上 有此一说是“你永远不会真的准备好”
但反过来说 如果人们总是不可能准备充分 那么交接又要如何进行？
所以就像接力赛跑会划一段助跑区一样
接班人或者像原 PO 这样的训练生会被预期在一定时间之内尝试一下带人
身为基层技术员工的板友且慢批评
我知道你们心里一定有个反弹：
“如果主管只是单纯不想做事，想凹我帮他管人，怎么办？”
从原 PO 的描述当中 当然不能排除该主管怀抱恶意的可能性
但没有其他证据之前 不方便下这个判断
我赞同 ethanlu 大前文的说法如下
: 至于你安排事情还会跟其他人吵架 绝对不是因为职位不同
: 我只能说你真的还需要学习
这个吵架是怎么发生的？怎么起头？
依想像 可以分为以下情境
* 主管并未正当授予权柄
假设主管真的很恶意 没有帮你先跟会被你管理的人们沟通过就要你管理他们
那这些同事当然会有一种感觉
“为什么这个人，主管跟他聊过几次之后，他就狐假虎威，把我当下属管？”
... 但就算是这种情境 是怎么吵起来的？
理论上 你第一次交办工作的时候 就应该产生直接的冲突了
就算是你主管应该也不可能搓掉这个冲突浮上台面
那这个时候 你和不服从的同侪就应该要能够理解状况才对
所以我很难想像为什么会变成吵架的状况
* 反之，主管已经授予你权柄，管理特定同侪
这个情况可以再分为两种
** 被管理的同侪带有恶意，故意不服从
这当然是难度很高的情况
但其实任何基层主管在刚升官、管理老臣的时候 也都会遇到这种情况
这就是考验管理手腕的时候 也是给你深入了解这个人的机会
如果工作伙伴彼此不喜欢、不投缘就真的没办法合作
那怎么可能会有那么多规模很大的团队？
你在这个情况下 应该试着去找出共同的目标
理解他的恶意的根源 让交办的事情能够达标才是唯一的成果
搞不好是根本没什么大不了的误会
必要的时候道歉应该可以解决很多事情
** 被管理的同侪充分理解与你之间的权利义务，没有恶意
这种情况 你却还是容易和原同侪吵起来
那就真的是有要检讨的部份了
: ※ 引述《Mugiwara (草帽小子)》之铭言：
: : 工作多年，开始接触管理阶层
: : 主管要我带班管人(有名无实)
: : 因为职位并没升迁，没实质上管人权力
: : 主管会把事情丢给我，要我去安排其他人做事
: : 但是我跟其他技术员一样职位
: : 所以其他人不一定会听从我的安排
: : 而我去管他们，常常意见不和小争吵
所以 原因到底是什么？
: : 跟主管反应别人不会听从我的安排做事
: : 主管表示每个人个性不一样，所以没出包他都不管
你尽了哪些努力去了解每一个人的个性？
: : 而其他人跟主管反应感觉我很凶
你觉得这些评论不合理吗？
仔细想想、开会的过程录音起来思考一下
然后找机会和其中几位比较好讲话的摊开来谈
: : 主管来建议我看医生吃药稳定情绪
: : 然后其他人出包，主管就会跑来叫我帮他们收尾
: : 遇到不管人不管事的主管有啥解决办法?
如果他不是故意凹你 那就是他想要培养你、准备让你升迁前练习一下
如果你真的做不来 那也不用勉强 老实讲或是离职都是选项
不然 以上述状况来看 你都需要跟同侪更加互相了解才行