工作多年，开始接触管理阶层
主管要我带班管人(有名无实)
因为职位并没升迁，没实质上管人权力
主管会把事情丢给我，要我去安排其他人做事
但是我跟其他技术员一样职位
所以其他人不一定会听从我的安排
而我去管他们，常常意见不和小争吵
跟主管反应别人不会听从我的安排做事
主管表示每个人个性不一样，所以没出包他都不管
而其他人跟主管反应感觉我很凶
主管来建议我看医生吃药稳定情绪
然后其他人出包，主管就会跑来叫我帮他们收尾
遇到不管人不管事的主管有啥解决办法?
作者:
peter98 (新兵)
2022-04-30 21:58:00说个实话...实际上你只是coordinator 无名无实如果无法解决现况 建议离职
作者:
apley (佛渡有缘人)
2022-04-30 22:22:00理性思考，现在你在做的是管理的【责】，虽然没有权。那么你该怎么做，就很明显了。 你有责，那你就把事情安排一下，喜欢怎么分就怎么分、或者你想研究3天最佳化来个一年最优工作安排法也随便你。然后你会遇到你所说的各种情况，我甚至都不需要知道、你也不必讲，因为接着是主管行使处置、定案【权】的下一个步骤了，用权去让下面的乖乖听安排或者另行处置。 那你会问你又没权啊？ 对啊，那你还不把这一步推给有权的人(就你主管)？ 也就不管什么事，你随意安排，有任何意见，请找主管定论，不要找你讨论，你只安排没权力定案。也就是可以简单一句话：推给主管做最终决定。但你以后遇到变化题还是会来问怎么管理，那还不如现在就思考。 另外，如果主管要你决定，你就要思考主管是真放权还是假放。真放就鸡毛当令箭一切都说主管同意的，假的你就也假，让他们再去烦主管。 XD
作者: LuMya 2022-04-30 23:31:00
不要管 你也不是当主管的料
作者:
fim (不空)
2022-05-01 00:04:00薪资有加吗? 职称都不给你 根本是在变相逼你走而已
有奖惩权力才是真正的主管，你也太容易被骗…你主管只是唬烂你把他的工作交给你而已，该长大了孩子，学会分辨那些人是真的对你好，那些人只是嘴砲利用你
作者:
zeus7668 (HighKing)
2022-05-01 01:20:00主管高招阿 他管你就好了
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-05-01 02:28:00那不叫主管，就是一个狗官罢了
作者:
AISC (AISC)
2022-05-01 02:50:00没权没钱 别人自然不理你
作者: cupid1202 (想逃) 2022-05-01 16:14:00
好熟悉情节……，推a大，该分配就分配，有意见找主管。大家都加薪，就等于你不是特例，没有特殊只是普通员工，别听主管画大饼……
作者:
drnc (drnc)
2022-05-01 22:26:00推apley大。这种情况我现在正在经历第二次，前1次实在受不了跳走。但是我猜想原po也想知道的是，如果当下就是没有想跳走，还可以怎么作？我现在还带一个年资比我深，职位高于我的 哈～
作者:
cclio (cc)
2022-05-02 00:10:00推就是假放权 有过一样的经历最后选择离职 实在很不健康
作者: heatlion (西莱昂) 2022-05-02 09:20:00
看你要怎么管 然后做纪录
没给职称和薪水 就是把得罪人的事丢给你做 准备背锅计画、班表要主管核章或是公告 然后找其他机会
作者:
goabao (goabao)
2022-05-02 15:53:00主管也太爽了 都叫你做事就好了 那你直接跟他说做不来
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-05-02 18:05:00推apley大大
作者:
EKman (攻略)
2022-05-02 18:26:00趁机练习一下，以后写进资历里，准备跳槽
作者:
bms ( )
2022-05-02 20:24:00看推文一堆人就是永远基层的命
作者:
KOSMOST (MIT大é¾ç ²)
2022-05-02 20:28:00我觉得有一个重点，其他人出包他是叫你擦屁股喔
作者: hurober (rober) 2022-05-02 21:40:00
推ap说的方式
作者:
novagirl (novagirl)
2022-05-02 23:30:00他们不听从你的安排做事的原因是什么?
比较稳的作法就是你不要直接出手，把所有问题都汇整起来，包括解决方案一起上呈给主管，请他处理或是决定怎么处理，你不需要自己担