因为目前待的这间公司刚进来第4个月，
我是会计。
然后，我前端的采购部门3位采购+1主管
已经只剩下1采购+1主管 是原有的人
其他都换了 （旧的都走了）
走的几位都4X岁
我第一次遇到采购换人快换到整部门是新人
好奇采购工作好做吗？
我看原本3+1的采购，每位都任职5年以上阿
怎么突然快换了整部门似的 +_+
这是合理现象吗@[email protected]
今天听长官教育采购说：这位只做到月底
当采购的要会压价钱
要压价钱，妳要知道这产品怎么来的
妳才能知道怎么压价钱
压了价钱，公司才能赚钱
妳才有薪水，才有年终奖金
是说这样的道理也没错
但第一次遇到整个部门的采购快换光了
我们公司我自觉福利蛮不错的啊
底薪蛮高的，不另外设奖金名目压底薪
年终2.5个月
加班费，实报实销给钱，
基本福利也都有，小孩教育补助都有
是我们公司的采购太难做了吗+_+

你484老人R 喜欢加一些过气表情符号

不好做吧？厂商会抱怨没利润，自己的RD也会抱怨没有厂商要做，里外不是人常常要吵架的单位

不好做

好做的话怎么会从3个采购变1个 供妳思考

里外不是人 不好做

科技业?

塞港加上交期 很难做

你们公司的问题是什么？文章看完疑问的反而是这个

看产品是什么囉 太多太杂也会很阿杂

看主管挺不挺，老板懂不懂，没肩膀的主管、不食人间烟火的二代董仔，加上猪队友部门同事，谁能不快逃。

订太多为什么要支出那么多成本？订太贵，为什么价格压不下来？订太少，公司没东西怎么生产？采购怎么用的？库存天数不足，采购到底在干嘛？

福利好为什么要走？也许承受很大压力心委屈

采购是一个要很会沟通跟谈判，谈判是里面最重要的技能之一

其实不好做，小职员谈价格没用，管你多会谈。这位置实际有运作的只有签价格的大主管，其他人都是打杂

啊就作五年了，可以换到更好的薪水的采购了啊

看你客户够不够多但决定给谁做都是主管 保佑你上头别给很爱拖的厂商

最近科技业挖很多采购

怎不说业务价格高报不出去阿笑死

所以能熬下来的采购都很会杀价啊 就像能熬下来的业务都很会卖 口条不好一下就出局啦至于你说找供应商、买东西、货比三家 这只是基本能力谁来做都行 那采购的价值(KPI)在哪呢?

所以你觉得什么都不懂要怎么议价？

因为现在原物料缺货跟货运不协调,以前的合理价无法与今日同等视之. 老板可能懂之前的制程但不理解现在的涨幅(就好像你不可能用5年前竹北房价去买今日的竹北房),所以造成采购难做,即使把采购逼死也不可能逼到跟到现在的市价,所以造成采购做了很久也只能出走了

前公司资深采购10-20几年的都要离职了，太菜不敢问原因。他们都还不到退休年纪，本来10几个人一下少了3个资深员工，来三个月的新人占了快一半…

看看采购的小主管是不是新来的。我看过一个空降小主管半年弄走四位资深采购，之后自己也凭空消失，连离职都没办。

采购可不可以把规范打开来稍微看一下啊

那么懂干嘛不去当上游业务？

看你们公司大不大再决定要不要给你目标价阿，如果一个月采购金额两千万以上能够cover其他涨幅就ok

因为工作性质常常对到各家公司采购 很多采购都会要求额外抽成（给自己） 好不好做不知道 但抽一次就是几万块…

你外语能力不错吗？外语不错就去外商面试看看，薪水不差

采购应付自己公司整天没事干的主管和同事就饱了

塞港导致交期不准,运费与原物料上涨造成公司成本增加老板听到成本不减反增 天天钉采购 但采购也改变不了

老板或主管很大的可能没有掌握目前原料和各种交期困难、这个需要收集各方资料去佐证、不是几句话厂商说可以带过的

你主管说的一半对 一半错 公司赚钱不是光靠采购议价包含对材料、制程、通路、配合关系都要去了解此外跟购买量、购买计划、当下局势都有关系以你的例子 你先去了解以前都买多少钱 然后推敲看看为何为何你的主管会判断行情是5-7元？供应商报价是否太高?又或者你主管对价格判断是否也有偏差这几年缺货涨价延期一直没停过 KPI怎么会好 采购压力大会想离职也不意外啊 有时候遇到其他单位猪队友搞坏关系要帮收烂摊子的也可能遇到 原因其实百百种都可能

采购真的很重要，反观我们公司采购根本烂

看产业，其实采购不好做，有很多心理压力，是别部门无法体会的。

不好做看厂商生态吧 像我们合作厂商很多延迟进料，每天采购追厂商追到高血压况且老板同前几楼讲的，能用最便宜为何不用？偏偏便宜的厂商通常都有一些傲娇属性，要嘛良率不高、延迟进料、异常处理慢一堆鸟毛的事全都由采购去对应，号称品保后第二个擦屁股专职XD

医院采购遇过的是砍再说、然后砍了再八折，最后自己喊价完全不用管产品功能、制程、行情的喔，好easy呢!

看你们公司是求人的 还是被求的xd最近航运状况很多 常常买的东西会超时赔钱有时候业务不懂成本 对外报价太低 采购也会头很痛有些被垄断的 根本砍不动