入职过三个月
有位资深同事有业务关连，但并非同一个部门的人，也并非指派来教我的人
算很积极的跑过来指导(跟他可能有关连的事项)，还会确认指导的吸收内容，但是事后没达
到他预期的成果，又很会乾乾叫
教的部分内容，如果上手的确可以提高关连的工作成效，只不过跟我主轴业务没太大影响
不好好配合他的行动，有很高的概率，他会把与他有所关联的东西，搞的我很难处理
现在遇到多数被臭脸和不悦的语气对待
同部门同事也有大致聊到，但也只是说，对方很资深，职场上只要不要太夸张，也就默默做
就对了
遇到这种同事各位是都如何对应？

那是你的角度...以他来说可能是他的主轴既然资深，做事情都有一定的流程和方法，照着做的话他的事情可能会做得比较顺 不然缺1漏2的整个事情卡着你是要他再来烦你一次，还是一次弄到好?!

没达到他预期的效果，那个专案如果是他扛成败，要求当然高，除非你想成为失败因子

出了学校有人愿意教你就要心存感谢了

不过这可能也要等你变资深了才有感因为一件事可能会越来越多跟其他部门甚至同部门的人拆出来好几部分一起弄，结果是你要汇整，大家不照你

所以你觉得反正不是你工作主轴照你喜欢搞就好了.他的主轴他的成败他的问题跟你没关囉?

所以你打算扯后腿的意思？

菜鸟不要一堆想法，先照着人家做，等你都融会贯通再改

可能出事他要扛啊！所以你不配合他也不会配合你，慢慢的找出平衡点吧

如果没发生什么大事 你就当作没这回事就好 没什么

有人来教就是祖先保佑了，还在那边嫌人家。

你同事人真不错还会找你告诉你做得不好，如果是我，我会直接在会议上提出哪个单位的谁交了什么样的东西给我导致我后续的处理会有什么困难

楼上那种做法只会被质疑没做沟通尤其如果你是专案负责人 别人只会觉得你在找理由

如果只是部分业务 我就不会花太多心力在部分业务上看过 有人把配合者抓整天在处理他的业务 蛮自私

楼楼上，首先有事先指导过对方已经尽到责任了，我并不怕没有依据的质疑，再来我不会让我负责的专案出包所以没有找理由的问题，我只是提出对方达不到要求的水准会造成我方不必要的额外人事成本，比如说找人加班帮他擦屁股

他当主轴本来就有制定sop的权利 你不给他方便他也没必要给你方便不是吗他要是不怕delay 你交的资料一直打枪到你会为止 根本不用找你指导

看来原PO崇尚适者生存法则，刚进来就学会次元切割，应该是个职场老手，佩服

实务上很多事情是没办法次元切割的 拿制度规章出来讲一点意义都没有，上面交代的事情你要嘴"制度规章"?