[讨论] 关于帮同事上课的做法

楼主: neilm203c (Neil)   2022-02-18 00:50:00
故事是这样的, 在公司长官交办想导入某系统
由于是开源的, 我之前没接触过,但我也习惯自学了,
所以我很用心自学, 也在几天内就做好教学文件, 并做好网页图文说明
于是老板要我开课教大家, 但由于是全指令操作的, 其他同仁, 完全没经验,
光前置作业就花了50分钟, 后面70分钟,就开始赶进度, 由于当初说好是一次性的教学,
没讲完的部份就请同仁自己看网页学习, 也找好网络资源, 提供给他们
但长官要我再辧一场说明, 我也答应了, 于是回报经理, 主管的意见,
经理当初也有参与说明一小段, 他也觉得这次的教学很难, 他自己都听不太懂
于是他提出他的看法, 要我把网页教学改成power point 一页一页说明 ,
还要我不要跟同仁说, 要自己回去看, 自己google 这些话,
我心理非常惊讶, 如果是很简单的东西, 讲一讲就会,那没什么
但困难的东西, 如果要学的人, 自己不花时间学习, 光听2小时就会了, 每个人都天才吗? 当然不可能
我其实很不以为然, 我觉得如果不要同仁自已花时间学习 ,那不如不要教了, 反正也只是浪费双方的时间
我回经理, 连外面花钱的课, 上完回家都要自学加练习了, 连基础都没有的人, 他们不自己认真,怎么可能听完就会?
经理就不太爽了, 说既然要讨论,就不要这样回我
我很好奇, 是我资质驽钝要自已多花时间才能学会, 还是经理说的对?
作者: OverRaven (乌鸦)   2022-02-18 01:56:00
感觉你像被当盘子敲 学习的成本公司有负担吗从外头请讲师也要讲师费 公司有给你讲师费吗如果都没用到你私人时间就算了 如果有 真的只能叹气
作者: zeus7668 (HighKing)   2022-02-18 01:58:00
我原本的想法跟你经理一样 但最近发现智障真的多 要一步一步慢慢教 练习时还要在后面盯着才能完整教会...
作者: roder (尊重 q( ̄︶ ̄)p 包容)   2022-02-18 03:36:00
我只问做这些事情是你上班时间弄还是你下班时间?再来是你领的薪水有包括维护这套系统吗?如果全公司只有你会这套系统 你领得又不是很高 那快跑吧
作者: alice78226 (紫)   2022-02-18 08:58:00
需要加班吗?不需要当然听主管的,跟你讲一下,国外顾问业会准备你老板要求的这种PTT,然后多数老板使用系统经验少,没这样记不住,看不懂。对了除了PTT,有的公司还会把课程录下来放公司网站让大家温习。
作者: Mancer (human capacity)   2022-02-18 09:00:00
可以离职了
作者: abc0922001 (中士abc)   2022-02-18 09:14:00
如果是上班时间学的,那帮同事上课满正常上课最好是录影,请同事们自己重看影片学习
作者: sirloin (Sir. Loin)   2022-02-18 09:21:00
上班时间用就好,不要花到自己的时间,工作绩效可以写下这项,日报还是月报一定要把这件事吹上天,并记录主管与同事问你的问题与回复的时间(时长)。这种算主管交办事项,要你就吞,不要你就离职。
作者: simongarden (园丁)   2022-02-18 09:21:00
自学跟能系统化教学是不同能力,不是人人能当讲师
作者: sirloin (Sir. Loin)   2022-02-18 09:22:00
这个满正常的,反正会就会,不会的还是不会,等到需要用时你会发现大家无师自通。
作者: kangan987 (Jon.Snow)   2022-02-18 09:22:00
如果是交代的工作,那就照着做就好,只是要先跟老板说清楚手头上的工作量,排序,以及先做这个会排挤其他工作时程。如果对教学有兴趣,趁这机会学一波也不错
作者: YJM1106 (YM)   2022-02-18 09:36:00
你会红啊 主管和同事会觉得你很强
作者: alice78226 (紫)   2022-02-18 09:37:00
题外话,我觉得你长官很好,具体明确讲他的需求跟建议,而且看起来是你做的到的,大部份只会说你讲的我都听不懂,只说要改进。
作者: Iemarah   2022-02-18 09:40:00
这不就跟前阵子一篇老鸟被凹详细写出自已的开发心得一样外行的小主管和刚到职的新人最喜欢别人手把手的智障式教学 不照做就是你爱藏 在把你会的贬的一文不值
作者: aidansky0989 (alta)   2022-02-18 09:43:00
你应该调整心态,把自己当家教,台下都是没有自学能力的学生,你要教他们怎么学习这套系统
作者: AISC (AISC)   2022-02-18 09:52:00
花上班时间做 没绩效这件事就算了
作者: moyasi (Simple Life)   2022-02-18 10:35:00
一堆公司都要求智障式教学 最好是通通打在文件里还要每一步都有 后手直接开文件一步一步做
作者: vi000246 (Vi)   2022-02-18 11:03:00
你是不是菜鸟 为什么要自找苦吃教学相长是很好啦 但又不是带婴儿要手把手教没有自学能力的麻烦fire掉好吗 浪费时间
作者: cityhunter04 (无聊的乖小孩 )   2022-02-18 11:04:00
经理在帮老人找理由,到时候不会,就有理由靠杯你教的不好
作者: vi000246 (Vi)   2022-02-18 11:05:00
这不是上班时间做的问题 而是你本来不需要做这件事是多做的 被凹的 宁愿上班摸鱼也不要找事做
作者: CoNsTaR ((const *))   2022-02-18 11:17:00
楼上... 我在国外工作,带新手写文件也是最基本的你那种态度的也是永远卡在三四流公司万年同样职位大家也都知道是谁在摸鱼好吗
作者: vi000246 (Vi)   2022-02-18 11:28:00
工作要找有价值的事做 没价值的事要少碰像这种文件 用最快的速度做出最完整的教学就好没必要投入大把时间做没产值的事花时间做没产值的事 才会永远卡在三四流公司万年职位
作者: blackhippo (PH6.0 微.酸民)   2022-02-18 11:30:00
原来出教育文件是没产值的事啊..呵呵
作者: vi000246 (Vi)   2022-02-18 11:38:00
我写的文件也不少 遇到事还是问人比较快啦都是写来应付交差的还是有人公司kpi会看文件出多少的?
作者: nofish (小鱼)   2022-02-18 11:46:00
我是觉得如果这个人教学做得不错 会是我下一次考量升主管的人选 不要以为老板都只想凹人
作者: vi000246 (Vi)   2022-02-18 11:53:00
看产业囉 像我们是三升不如一跳的 就会以跳槽为优先考量如果要以升迁为考量 就乖乖打点好人际关系吧
作者: ojmarc (mayo)   2022-02-18 12:37:00
推,两种思维大不同,决定高低回错了 应该是后一篇文是你的问题啊,因为只纠结在困难与否思维可以放广一点,太症结到某一点上了但前提是这些是上班时间处理,而不是私人时间
作者: thsyou9527 (sine)   2022-02-18 12:49:00
如果是上班时间进行学习后教育训练 我觉得还好
作者: rammstein (雷姆斯汀)   2022-02-18 13:01:00
期望其他人能在课堂学会也太天真了,大部分都上课放空或忙自己的案子的东西,真的案子遇到才开始翻讲义看
作者: thsyou9527 (sine)   2022-02-18 13:10:00
回某些楼 文件在部分主管眼里还真的不是多有产值的东西 所谓产值比较是“看得到 摸得到 带来成果”就我亲身感受 别人比我还不会 东西很多问题 但包装得很漂亮 在他人眼里就是产值高 而我力求无bug 少了包装就被评为产值较低 很多时候人就是只看表面
作者: calase (万难地天纪柳)   2022-02-18 13:16:00
这个怎么会没价值,引进新系统跟教育训练都能做好在履历上就是一笔啊
作者: is1128 (想不出来)   2022-02-18 13:17:00
很多楼回的都是心里的想法,但实际不会这样做-别被骗了
作者: calase (万难地天纪柳)   2022-02-18 13:17:00
如果在正常上班时间做这个就很单纯是专案一部分,长官导入系统也不是只给一两个人用的吧?
作者: nofish (小鱼)   2022-02-18 13:18:00
帮同事们上课有很多好处的 像是练习报告技巧 讲久了以后
作者: is1128 (想不出来)   2022-02-18 13:18:00
你自己如果喜欢学习,那你也应该喜欢学习如何教人
作者: nofish (小鱼)   2022-02-18 13:19:00
你的报告能力也会大增 还有同事之后也比较服你 这些都不是
作者: is1128 (想不出来)   2022-02-18 13:19:00
讲师这条路不好走,而且也没人教,有机会多学其实是好事
作者: nofish (小鱼)   2022-02-18 13:20:00
能量化的好处...而且有时薪资的高低也取决于能为公司带来多少业务 都是可以练习的
作者: vi000246 (Vi)   2022-02-18 13:22:00
你的技能点就这么多 要点演讲技巧还是点技术深度都是看你自己 看你职涯想往哪边走我们公司最常简报的是需要跟客户接触的商业分析师RD阶级不太需要花太多时间在演讲技巧上通常都是部门内看得懂就好 除非你们同事程度落差很大才需要手把手教学 这时带人技巧就很重要了所以这没有一定标准 看环境 看职涯规划 你自己决定
作者: calase (万难地天纪柳)   2022-02-18 13:30:00
讲课面对人群的经验未来对上报告或者跳槽都有帮助,台风够好的话更棒
作者: MyNion (Nion Lee)   2022-02-18 15:55:00
不爽就摆烂或离职啊,有什么好讨拍的自己想清楚后就做决定,用不了这么纠结学着对自己做的决定有自信一点
作者: wakke (合理化勒索)   2022-02-18 18:08:00
不懂这种事情有什么好来讨拍的,是要大家说哇,经理好混帐,你好辛苦你不笨,绝不是你表达能力不好不会教,然后以此得到安慰感吗==?
作者: lopas (<|─(L)─<)   2022-02-18 18:37:00
如果觉得能者多劳是委屈,那一辈子不要升迁吧
作者: yesman1214 (礼品找我)   2022-02-18 21:41:00
呵呵不懂做人拉关系,一辈子干基层吧愿意提拔的人就两种人,很多人不知道
作者: xjoqc (xjoqc)   2022-02-18 22:02:00
经理要的只是尊重,也就是他说什么你做什么。企业文化啦
作者: sunzoohsieh (ivan hsieh)   2022-02-19 04:24:00
公司一个月有没有给超过十万? 有就做小弟单位月薪平均都十几二十万以上有什么要求都乐于处理
作者: heatlion (西莱昂)   2022-02-19 15:12:00
经理:你的毛太多 做就对了教学重点有传授就好 至于他们会不会是他们的事
作者: easan (D调的一生)   2022-02-19 22:57:00
有人说PTT...是PPT吧
作者: babbyface (Tim)   2022-02-21 07:01:00
因为经理知道其实公司同事多半是不积极的废物
作者: orzorza3r (就单纯活着而已)   2022-02-22 12:14:00
一样随便教一教就好阿

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