首先, 你一定要打消砍人,与他们对立的作法.
1. 解雇员工需要成本.除非犯了很明显的错误.不然一般公司很不想解雇的.
2. 解雇员工后,事情还是要有人做.请问要谁做呢?
让同组的人做增加他们的工作量,只会对你有更多的抱怨.
找新的人进来也需要时间来磨合,也不一定能找到合适的.
3. 他们能一直都在肯定有他们存在的原因. 时间也证明了公司需要他们.
管理职或主管有的时候只是需要一个这个统合的位置,但重要性不一定会比员工高.
如果一个管理职的人员要做事情,然后谁不配合就把员工砍了,
那公司要这个管理职干嘛? 要砍人谁不会砍?
到任何一个新的环境都一样,
最好的办法就是证明自己的能力,以及不要损及固有人员的利益.
这中间会有很多的事情要自己去亲身去做,会很累.
把能力和成绩做出来后,自己也才有比较多的筹码可以和员工和公司谈.
※ 引述《melodyting (Melody)》之铭言：
: 年前转职到新公司想请问大家...
: 当你是公司新进来的菜鸟但之后预计会接部门的管理职
: 而该部门中又有很多已经做很久的老屁股
: 他们几乎是公司成立时就在了(公司成立约10年)
: 且老屁股们已经自成一个小团体
: 很奇怪的是
: 这些老屁股连现在该部门的直属长官(副总级)都管不太动
: 甚至连董事长都很直白的在面试时跟我说
: 部门中有些人已经有自己的做事方法，你要如何带领他们?
: 想请问在面对这样的职场环境时，应该要如何来因应?
: 谢谢大家~