年前转职到新公司想请问大家...
当你是公司新进来的菜鸟但之后预计会接部门的管理职
而该部门中又有很多已经做很久的老屁股
他们几乎是公司成立时就在了(公司成立约10年)
且老屁股们已经自成一个小团体
很奇怪的是
这些老屁股连现在该部门的直属长官(副总级)都管不太动
甚至连董事长都很直白的在面试时跟我说
部门中有些人已经有自己的做事方法，你要如何带领他们?
想请问在面对这样的职场环境时，应该要如何来因应?
谢谢大家~

1.永远不卑也不亢 2.展现能力手腕让他们服气这两点说了全部 但都是说来容易做到极难除了你本身的性格手腕及能力 有时也需要点造化

杀鸡儆猴阿 只要开掉一个其他马上变乖

直接权力架空就好了

假如你工作年资不高，资历也没特别出色的话，人家只是在说：年轻人闭嘴乖乖做不要靠背老屁股，以后给你挂个好听的职称我们公司有个副理，部门客诉都找他，客诉改善手下都在旋转他，他手下工作都越级直接捧著副总跑，所以他升上去后的工作就是做假报告跟被骂。

你会很痛苦...

先找一组自己人进去然后这组人会满惨的，你能用也只能用这组人

管理层如果没有培养自己信任的人会做得很无力所以空降菜鸟主管除了展现你的能力、对外手腕之外，最好想办法和他们搏感情如果不能让他们信服，你能力再好都有可能被搞

要搏感情+1

这种地方就不建议去了快找退路吧

连高层都管不动，你只能加入他们，然后一边找新工作

看你想在里面待多久，想要待久的话就要找自己人进来慢慢把那些人换掉，如果只是短期洗经历，就跟他们一起耍废就好

不要想换掉老人，你一想换要换掉老人，人家在笨也会感觉到人家一定会开枪，展现你的外交技巧跟风度，培养好自己人马

…你上来问这种问题，对方还录取你了？？

估计是进去才发现吧

你要让他们相信，你跟他们利益一致

后台很硬，连直属都不敢惹，别白目他们知道干啥就好，别惹事生非

这篇可以留着呀 有时候进去才发现学会调整也是一种成长

拿一个开刀逼退

这种的交际手腕要很好，一边跟他们博感情，一边也要跟其他管理职打听搞好关系

怕啥，你是主管欸，考绩摊开来谁敢怎样

怕的是你打丁，上去就改甲，反而自已的考绩焦了...

那为什么要找你不找原本其中一个升上去?

如果一个后台硬还有可能 一群后台都很硬我不信 八成是开国元老跟老板开疆辟土苦过来 念在旧情现在不会动他而已真的有能力他们早有人升或跳了 找原po来就是他们都不行跟他们搏感情最后就是被他们同化而已

做双面人囉

不听话就换人 唯一解

会python 给28K真糟蹋人

砍人前先掂掂斤两，能接下来再动手

好奇怎么一堆人建议都是火人，这些老屁股是都在造成公司亏损吗？应该有更好的处理方法吧

先多观察就对了 你又还没升不要一进去就摆上对下姿态

哪里会有办法（摊手）

我认为要分2个层面，是工作能力不行，还是沟通不行，如果沟通不行，但工作能力行，就让他执行啊

进去偷学然后做自己想做的， 带不进人了不走人至少有练到功。你不是永远都在那间公司到退休

就很奇怪，只会叫人火，除非公司是你开的，还火整批人，被反扑就惨了遇事不先解决问题，先解决问问题的人

别干涉，钱又能爽领，事情有人做就好

去问你老板小公司老板说了算

你这个空降的主管，没有战功，本来就容易让旧员工不服

你认真个雕,这种情况就是要利用你去测底他们底限啦如果你真英明神武,一开工都自己来还能教老屁股,你神人你的功用就是做些机掰事,当坏人,成功了达震摄改革作用你就稳了,被干爆,搞得高层两面不是人,你就背锅掰了吧

要别人背黑锅 到底凭什么！别人做的好好的，为什么要背黑锅？不然业绩 你们自己扛啊！

想办法打入圈子？