朋友代PO 以下为原文
小的手上有案子，非本业但确定有用，其他部门主管愿意帮忙的那种。
大老板知道、关注且常联络，前阵子准备和大老板做重大进度报告，报告前通知直属主管时
，被直属主管多次拦下并说由她报告就好，但后续就没消没息。让我有了怀疑。
想再等一个月，如果一个月后还是没消息就做下步动作。动作可能是：
1. 一个月后再沟通，若直属明示反对，沟通无果后找大老板
2. 一个月后再沟通，如果直属主管玩“口头说好，实际吃案”。此时去找大老板报告。整
体实话实说，但说直属主管可能太忙碌忘了。会后马上跟直属主管报告
请问这两种方式是否算越级报告？
当然我知道找出直属主管的疑虑并化解是最好的，我也准备这么做，但案子对公司内名声很
重要，想先备好预案。
预先感谢各位版大了

直接大小主管约一约，一次讲清楚不就好了，还等累

先发封信提醒一下小主管，观望一下再决定怎么做

等一个月太久了吧，有些东西老板可能会想先确认问下老板主管有没有跟他报告，没有的话就顺便敲报告时间了？

想待久一点，我觉得不需要