开始投入职场的时候
也曾经历过一段被洗脑的日子
觉得升迁必然是伴随专业能力
因为能力好被主管看到
所以才会一直升迁
但随着时间过去
慢慢发现根本不是这样
专业能力比同事强
代表同事理解力跟不上你
所以每次开会你都是孤掌难鸣
注定当少数人
而少数人在公司文化中就是不被允许的存在
所以不会让你变管理者
相反多数的人
即使没什么专业能力
但只要服从公司标准作业流程
展现合群
智力维持跟大家一样水平
年资到了就会被拉拔上去
让这个多数人都像你一样的组织继续运作下去
所以公司会充满无能的主管完全正常
因为拥有较多专业能力的人永远占少数
然后公司文化就是不会让代表少数的人出头
真相是不是就是这样
在公司职场 配合度>能力>学历你很强难沟通的话，也很难用阿孤掌难鸣 -> 所以要用你优秀的能力把你要表达的东西让大家都可以接受，这就是难的地方
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2021-10-08 02:11:00你觉得你比同事厉害那你干嘛还待在这里？公司是给你多少...
个人经验 若你在平均水准偏差的公司还会觉得孤掌难鸣当你到了满是强者的公司时 你会更快被当成异类踢掉有能力+狼性的人 不论在哪里都应该要如鱼得水
作者:
GarySu1104 (我是taipoo,taipoo被禁言)
2021-10-08 04:12:00大多数公司主管无能是正常的，很多升迁都是拍马屁的人
作者:
Hsan (亚热带大叔)
2021-10-08 04:21:00管理学有探讨这个现象
相对的领导学里都不会出现，只有谁待久没有能力强否。而能力好的搞不好是同事的眼中钉、小主管的绊脚石，团体中越趋近平均值越好，英雄怎能不懂寂寞？
作者: Sniqow (Sniqow) 2021-10-08 07:32:00
工作上没遇过说别人弱的强者
作者: hellorochi (转动的纸风车) 2021-10-08 07:55:00
可以搜寻“彼得原理”
作者:
UCCUplz (你看看你)
2021-10-08 08:20:00彼得呀
作者: LuMya 2021-10-08 08:23:00
这问题就算是google也是有啦 主管需要的能力跟一般员工不同他们自己都有研究了
其实理解力强如果不能提高整体效益跟化为收益，没什么值得说嘴的耶…
作者:
koyosky (深呼吸)
2021-10-08 09:18:00等你在职场超过十年你就会知道合群的重要性
作者:
sirloin (Sir. Loin)
2021-10-08 09:24:00只有学历有啥好说嘴？？一堆海龟海放你
作者:
dong531 (猫王)
2021-10-08 09:32:00人家能让公司营运、赚钱，你呢？只有做感觉良好吗？自我*
作者:
slash66 (JimmyHuang)
2021-10-08 09:34:00所以公司这种人多了，就是大家一起摆烂
可我观察到的 只有自认为自己能力好怀才不遇真的能力好 只会一直往都是能力好的族群中去所以同公司就是同等级的人群聚觉得主管无能的话 同时自己也是属于无能的那一类
作者:
bntimlin (AAAAAda)
2021-10-08 10:33:00觉得公司周边都无能 就往上爬换更好公司啊 ?
作者:
mainsa (科科)
2021-10-08 11:11:00你有听过彼得原理就会觉得很合理 一个人在自己的位置上有优秀表现 被长官看到 就会被拉拔升职 只要他能一直有好表现就会一直被升职 直到他的能力难以负担职位的需求 最终结果就是每个人都被拉到他无法负担的职位 显得位居高位的人每个都很颟顸无能
就美系跟日系企业的差别阿 这么强可以开地图砲阿何必迁就公司体制的压榨
作者:
tsuneo (明乐)
2021-10-08 12:50:00实验证明..再会跳的虫子关在同一个箱子久了就不会跳了
作者:
derekjj (忘记帐号的男子)
2021-10-08 18:58:00所以强者会向往更强的地方，你没有错，他们也没有错。做人处事本来就难，再过几年你应该就看开了
作者: shinyi444 (业务小杨) 2021-10-08 19:26:00
无能是你主管的主管判断xd
作者: SaintsRow (Romeo-64) 2021-10-08 19:28:00
日系台系公司年功序列制，请排队耗时间。想撑久一点就要摆烂或PLP
老实说工作十年 我的直属长官都能力非常好他们年薪有3-500
作者:
bms ( )
2021-10-09 08:24:00先到外商看看吧
大企业尤其跨国企业经常是如此，他们要的是能依照公司SOP做事的员工，不是所谓的“英雄”，否则万一公司的获利跟营运是靠少数几位英雄撑起来，他们离开之后公司不就完蛋了？至于主管是不是真的无能，从属下的观点来看也未必客观，毕竟主管要负责的对象是更高层的主管比方说有的属下总觉得“主管从不听我的意见，心有定见”，当然啦，没有主见的主管才有问题吧？公司也不是民主共和国，企业存在的目的是获利，如果属下的意见是“我要更少的工作量，更高的薪水，更多的自由”，你觉得这种事情可以用民主投票的方式吗站在更高阶主管的观点，什么是好的中阶主管？能够当责，确实执行公司交办任务的主管，就是好主管所以你常常会发现小主管可能没什么主见，是因为这个意见来自更高层的主管阿。
作者:
ai8051 (aii)
2021-10-09 22:49:00只要主管没搞你让你背锅,就很不错了啦,无不无能不是看表面我对无能主管定义是,对自己下过的指令不认帐,还让下属背锅
作者:
joe10291 (joe10291)
2021-10-11 03:39:00很正常~当到主管了懂那么多干嘛?把你们管好就可以了.
能力专业差就算了，你有遇过那种在分化下属，根A说B觉得你不行，跟B说A觉得你难搞的吗？最后搞得整个团队大家都知道他在玩心机然后没人要认真做事。只要不是这种工于心计的，专业能力没那么好都马可以接受。不以营利为单位的，里面主管以专业来说几乎都是废物，人家的专业是内斗外斗，遇到这种还是快闪
作者:
HOCHU (HOCHU)
2021-10-12 11:39:00人家也是有努力过 只是待太久松懈ㄌ 很少人能保持热忱在同
作者: iloveyellmi (活老百姓死刁民) 2021-10-20 19:22:00
正常 公司越大就越如此
作者: BoysWildLife (tokyo boy alone) 2021-10-21 00:19:00