※ 引述《Hunt9999 (牛牛~)》之铭言：
: 大部分时间在文件整理送政府机关申请核可
: 少部分时间才会研究专业问题(偏数学&物理)
: 原则上只要负责把流程跟责任完成就好
: 专业部分老板不要求本科系
: 所以新人都要从最基础开始
: 教新人
: 不抄笔记我们都OK
: 只要能记个五六成就可以了(一次只会教当下的那个阶段)
: 有问题也不问，做出来后又不能回答我们的问题
: 连自己做了什么都不知道
: 大家对于新人学习认知的态度的标准大概是什么概念呢
: 想听听大家的经验来调整我们的教学方式
先撇开薪水. 我也是教过不少新人. 分享给你我自己有成功的方法.
我都会先跟部属讲 : 如果我没教过的你犯错. 都是我没教你. 是我的错.
但我教过. 错1次. 我会给你机会. 但错2-3次就不合理了.
再来是教学方式. 我是利用 ZOOM + EXCEL + WORD + 剪取工具 来配合.
笔电.投到投影机/萤幕. 再利用ZOOM单人版.开分享桌面.录影.
基本上我会先依工作职能排一下这职位要会的技能.
我会一边教. 一边打工作流程. 看你喜欢用EXCEL或WORD. 把重点直接撷图
教完后会自动变成影片..
新人就可以去做. 不懂自己看影片. 我讲太快的. 他还可以重复听.
大概花2个月. 把完全不会写程式的人. 教到会写(去面试资讯公司都被刷掉的)
(面试要求: 懂IF..ELSE. 老实.. 合的来.)
基本上我觉得新人也不会故意变差. 完全新人通常就是傻傻的.
你在忙. 他也不好意思问你. 有时你讲过. 他也不知要怎么再问你.
然后我会教完. 依当下他们反应. 能力. 定时间验收.
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其实有时我们忙. 真的会没空教他们. 难得有空教. 他们也没法子一下子吸收.
真的很优.瞬间吸收的人.大概也不会来我们公司.......(泪)
所以我都会把他们不会/不懂/不知要问/不知何时/何地.. 等问题. 当作我没教好.
也就是. 部属有问题. 都是我这主管的错!!
(来自这本书的观后感: 这样下指令，软烂部属变能干：
带人先带心？错！一切都得从行为管理开始 )
这种录影法到后面我都教很快.
因为我不用怕他们听不完.因为有影片.他们可以反复倒带.
甚至有人听到睡着.后来看影片也会写程式,(因为半梦半醒也是有印象?)
SO .. 我是觉得如果你想教会新人. 这是我的经验..
当然最后人学成了. 不留在公司. 那就是另一件事了. 我只是分享我的教学方式.
PS. 后来老板觉得很好用. 建立公司影音SOP..好不好用就见人见智了..