文长慎入～原po安安～
小弟6年“专员”想来认真回您一下
先说结论，您太急了
台语有句俗话“甲紧弄破碗”，尤其是升迁这种事
首先，年资到了，考核通过就应该升迁
这个观念比较适合在公家机关
但企业升迁是有很多微妙的眉角
举凡能力、人际、主管赏识、甚至靠山
有时候您会看到能力明显不如您的人早一步升迁，一定有原因，不单单只是年资跟表现
这边先引述一下原po的文：
“1、入职时因总年资未达职位要求（差半年），以平转方式入职（A公司专员 到 B公司专
员）
—> 内心觉得不爽，入职前有明确表示自己的想法，部门大头表示入职后依工作表现调
整
2、入职三个月后直属资深主管请产假+育婴假共9个月（目前已6个月），因此主管工作没
人做、这条线只有我跟她，她的工作直接落到我身上
—> 因工作本就复杂、事情又多又急，前半年都在花时间适应跟学习，加上主管不在、又
没交接、很多事情都不知道、常常被骂、在总经理面前报告时很容易被问倒、还要同时le
ad五个以上的专案，前阵子超焦虑压力大到常常爆哭，这两三个月好不容易终于上手了，
表现也开始变好”
这边传达出两个重要讯息：
1、您主管只是请产假，人还在职，不是从缺的状态，这边如果一直要求升迁，上面的只会
觉得您一直想要干掉现在请假的这位主管，以台湾职场老是堤防下面不用心带人的习性，即
便表现再好能力再强，都已经把您黑名单了
2、主管对您的印象跟自己觉得的工作表现有落差，您觉得这个单位全部都是您在一手包办
，劳心劳力拼命加班，做的都是单位主管该做的事情，但主管对您的印象依旧停留在前面您
自述压力大、被问倒、动不动爆哭的印象，所以至少要等到优良表现稳定一阵子之后，才可
能让主管的印象渐渐往您觉得自己优秀的方向去带
换句话说，升迁最重要的两个条件“主管觉得可以、位子有缺”都没有达到，所以没得升，
这边想跟原po建议，很多时候不是一定非得在这家公司升，也可能是能力可以但时机未到，
现在可以做的有几件事：
1、让自己工作表现越来越好，越来越稳定，突破再突破，还要做给主管看，让他的印象逐
渐符合您的实际状况
2、累积自己的履历，把三年半来“优秀”的事蹟条列在履历上，当您可以列出十几项比其
他同产业人“优秀”的事蹟，相对的您就有筹码可以跟下一间公司或是猎人头争取主管职
3、不要急，千万不要急
下面我就用自己血淋淋惨痛的例子来跟您说为什么不能急：
我跟您一样，多亏遇到好主管提携而且很会带，我很早就有很多不错的事蹟，到公司4年，
加薪四次（2次例行2次绩优），得过1次产业协会优良从业人员奖（全台湾10间分公司只有2
个名额），并且进公司后特别的事蹟可以在履历上写出十几项（包含加薪得奖、跟政府单位
谈合作、主办大型活动、大型展、跟外面厂商谈合作、负责90万的专刊制作等等），也曾经
在全单位剩下我跟主管两个人的时候拼命扛下整个单位的事情，主管不在的时候我一样把主
管的工作做好，这样的我，曾经也觉得自己可以了，应该会有机会，但好几次公司出现的缺
总是跟我无关，说到底就是被自己沉不住气的个性玩砸了：
1、曾经有主管要求将我主办的VIP活动贵宾卡抽几张给她认识的主管做公关，我没答应而且
还去询问我直属主管的意见，后来她变成我直属主管就开始各种找麻烦，甚至还在全单位剩
下我一人扛事情压力爆大的时候说要约谈我效率太差，我一气之下把自己全部筹码拿出来跟
她拼，发全公司群组说我要旷职一天来反抗这种无端指控，然后就拿了包包走人，但痛快之
后还是要回来面对，幸好公司大头也很体谅，扣个一天薪水、四天年终就没事了。
2、之前有一个前辈因为没人力被强迫调来我们单位，他很不爽开始摆烂，因为已经影响单
位运作，后来我看不下去跑去找大头反应，大头后来再让他调了单位，但他后来也升了主管
，而且还算是个用心带下属的好主管
3、我进公司四年后，开始觉得自己可以挑战主管缺，于是跟我的主管谈想去别的单位试试
看的事情，有些单位流动率大可能有机会，但主管劝我不要，别的单位做事的方式很可能截
然不同，有机会也未必是你的，问神明神明也说不要，叫我一定要再忍忍，我没听他们的话
，执意调单位，结果其他单位的文化真的截然不同，让我很想去死，我开始渐渐懂了前面那
个前辈的感受，但他是被强迫，我是自愿的....
4、到新单位没多久，真的发生人事大异动，主管缺蹦蹦蹦跳出来，那时很急于表现自己，
做了一件让我都觉得自己恶心的事情，现在想起来都觉得自己太糟糕太恶心，有次在公司听
到长官们要去跟一个我认识的长辈吃饭叙旧，于是就借机关心那个长辈，长辈也很nice说要
跟我大头吃饭，叫我快去一起喝一杯，我那时很在意之后会不会后悔没去，于是硬著头皮去
了，但酒桌上自己太急着表现弄巧成拙，喝了个烂醉还失态，但隔天长官也没说什么，就拍
拍我肩膀叫我下次喝酒别太冲，后来没多久人事令出来了，升主管的是一个比我晚半年进公
司，但是勤勤恳恳做事情的人，他也许能力没有很强，但主管交办的事情总是勤勤恳恳做好
，所以说很多时候主管在升人的时候往往会有很多考量，不一定是能力或是资历，很多时候
就只是单纯打保守牌，但他的的确确可以做好主管交办的任务
所以，过来人惨痛的经验给您参考，回到一开始说的，才一年真的不要急，往往越展露自己
气急败坏的样子越不得主管赏识，我自己看开之后也顿悟，自己纠结太多、耐心不足，但我
知道我是有能力的，而且在多次问自己是不是真的想在这个产业做一辈子的时候，我的答案
是否定的，所以我告诉自己不要放弃，即使31岁了也还是打算朝下一个目标努力，朝着兴趣
更高、收入更高的工作努力，但是绝对不能再气急败坏，共勉之～