潜水很久
怎么带一个新人（刚满三个月）
第一个月我就发现
他不按我教的方式做事
出错也只会丢问题出来
看在他是新人帮他解决
结果就一直被当奶妈帮他处理
我也跟主管反应过
“他不听前手讲话”
“他喜欢按照自己的想法做事”
我甚至替他感到可怜
年纪比我大还要被我唸
“不细心”
“教过要注意的事情一直忘”
但只要结果主管可以接受
我都没什么意见
（虽然我帮他擦了很多次屁股）
（我也自认不太喜欢东西交出去是错的）
新人满三个月后
现在教他新的东西
他可能有很多自己的想法
他可能自以为年纪比我大
历练比我这个前手多
所以喜欢按自己的想法做事
但今天白纸黑字教他怎么作业
鉴于我最近跟IT导入新的系统、新的作业模式
我教他怎么作业，也请他想想有没有更好的作业流程
新系统的重点是
“省略人工判断跟人工维护的时间”
教完实际操作
他回我
“我觉得人工加一下比较好”
（那我导入新系统干嘛）
有没有人可以教我
怎么当好同事不跟他交恶
我快炸裂了
作者:
yzelly (ˋ(′～‵")ˊ)
2021-02-23 23:57:00新人不受教就不要帮善后啊，多来几次就开电，意见很多叫他以后有权限爱怎么搞就怎么搞，还在新人期间就乖乖说一是一
我有类似经验，最后是两手一摊靠他自己本事...自己错过才会知道问题在哪
作者:
UCCUplz (你看看你)
2021-02-23 23:59:00放他飞 撞到自己才会修正
作者: jhc08 (jenna) 2021-02-24 00:18:00
我也有类似经验，主管要我带新人，结果教过的事情一做再错最后吃力不讨好的状况下，还让新人去主管面前说我教事情太要我好好检讨自己。后来干脆不管让他自己飞，就开始各种漏被主管电。 所以根本多操心主管才该操心的事情～让新人自己就好。这是我的经验分享
作者:
rahit (水元素)
2021-02-24 01:06:00不要带 让他出包
有很多老人就是不想学系统，因为如果人工重复的事被取代了，他就必须烧脑做分析的事。更神奇的是，有些人觉得自己的出错率比系统低。
作者:
dong531 (猫王)
2021-02-24 08:19:00你的问题第一段就写出来了啊，自己爱当奶妈
作者: gochin (gochin) 2021-02-24 09:10:00
我也是碰到一样情况，就放她自己做，出状况自己担，主管也了解这个情况，已经准备找新人了
这要主管介入 毕竟你不是他的主管 除非明言他全权让你负责 所有的工作项目由你规划教他东西的时候请他笔记 如果有共有空间(google doc,gitlab...)就请他将笔记写好给你review 在教第二个人的时候也用得到, 然后新系统的目的 设计流程也明文写出并把流程做成图如果能力达不到需求就看要请主管跑考绩还是汰除流程了
作者: masker0621 (白腐真菌) 2021-02-24 10:54:00
人太好，我都直接放生。出错次数多了就直接开除
作者:
ytw8216 (ytw)
2021-02-24 12:04:00三个月改放手了
作者:
bcxxxx (bcxxxx)
2021-02-24 12:19:00放生就好，多教新人嫌干涉，指正新人嫌凶，动不动就要捅前辈刀。让他自生自灭才是最佳解
作者:
ll8833 (183)
2021-02-24 12:50:00放他去死就好啊 管他干嘛
遇过类似的，我是请他离开一个半月苗头不对 赶快请走
作者: twwei (bobo) 2021-02-24 15:40:00
超过三个月就不会把他当新人了
作者:
KOBEro (我不是阿宅)
2021-02-24 16:42:00告知过主管后，主管还是随他去的态度，就别鸟他了，自生自灭喔
作者:
pttenjk (卖统一7-11礼券)
2021-02-24 19:06:00还以为是那个领0元的带人仔 有sop的话 列出来不就好了大家就照sop走 怕的是团队只有理论上的sop 实际另一回事
感谢大家我是半放生状态但工作范围重叠不得不接触我也知道用人标准在于公司不在于同事剩下最靠北的大概就是因为新人比我年长所以也领的比我多大概也只能用时间证明了
作者: kaibaemon (海马卫门) 2021-02-25 00:44:00
新人领得比你多，还要替他教育训练，真的很不是滋味
这是一个很矛盾的状态因为他出包他把问题丢出来所以站在公司立场要帮忙处理不然真正害到的人是上司跟其他同事我觉得新人做错事某种程度可以接受但我不爽的是他摆什么老人姿态在那边自作主张啊
只能说比他年轻就是我的本钱吧哈哈哈而且每个人进公司的时局不一样我一开始觉得如果他有能力领的比我多我倒无所谓履历真的很重要
作者:
andyher (咬我阿笨蛋)
2021-02-25 15:20:00你唯一的问题是问他对新方法有什么意见新人讲出奇怪的话其实很正常