本鲁来简单分享一下我在职场上看到的人的问题
※ 引述《klaxc (Jay(杰))》之铭言：
: 小弟商管研究所
: 来到某上市柜公司当财务人员
: 目前做约半年左右
: 主要来说遇到人的问题
: 主管人很好
: 很认真带我也让我学到很多东西
: 但是资深同事蛮常把我当空气
进入公司身为新同事有一些眉角不得不注意：
1. 你有没有跟大家拜码头？或起码基本认识一下
2. 你的行为举止是否跟同事有太大的差异？(刚来就想表现自己很强？刚来就直接随便当自
3. 你这个人的气场感觉带给其他人的观感？(下面再仔细解释)
4. 你会不会表现得太菜？(没有工作经验的人刚进职场往往会有菜鸟症候群，很不安的攀著
5. 这部门文化到底怎么样？有没有搞长幼尊卑制度？
6. 你平常有没有礼貌会不会目中无人？
以上几点个人认为很重要
但我想强调的是 这些行为表现其实没有对错
(只要你没有故意去让同事不开心)
很多时候都是人自己想太多，弄出一个世界观一个文化而自以为是去鄙视他人欺负菜鸟
像这样子"人"的问题很麻烦
: 遇到需要请求的问题都会叫我自己想或略过我直接找我主管
千万要注意的是 在职场上是没有人乐意去教别人的！
为什么？
我猜主要是因为心力问题、以及生存取代问题、排挤工作时间问题
除了以上三个原因以外 别的可能性是：
1. 你不懂得举一反三推论解开工作流程细节
2. 你一直缠着人家问问题让人心生不满赌烂你
: 我一开始不想管 就专注在自己的工作上
: 可是随着新的业务增加
: 必然还是需要其他资深同事互相配合
: 有一次要查帐
: 查帐虽然是资深同事的工作范畴
: 但我自己查 资深同事看到就破口大骂我
: 认为我自以为是并践踏别人的职权...
我大概懂你的委屈和愤怒。不解释。
不过呢 这里要回过头来反思
老鸟会有这样的反应意味着：
1. 你过去到底做了什么可能的事情或行为让人家对你感到不爽？仔细想～
2. 某些工作内容是敏感的。你要不要先跟同事/主管确认一下权限再去自己动手做呢？
其实 发生这样的状况 我会斟酌情势之后这样做：
先跟他道歉 立即止血
然后拿出诚意跟他坐下来请喝咖啡委婉说明你的委屈，跟他解释你是因为不想麻烦他所以xo
然后请他告诉你以后怎么做比较好
好
原po你看到这边一定很不开心对吧？
为什么受了委屈还要这样身段放软？
简单来讲：为了生存
复杂的来说：到底冲突跟心结怎么发生的怎么累积到现在的很难厘清楚，先止血可以避免情势恶化
但不得不承认这个做法对你来说可能很不公平…
: 因为是第一份工作我可能有做了什么很踩到他们雷的事 所以才被冷落当空气
: 但我仍然不知道到底做错什么
有两种方法可以直接知道同事在想什么
1. 窃听：用各种方式(秘录)取得同事趁你不在时的北烂抱怨
2. 透过人脉同事转述：你的老鸟同事们一定多少有一些其他部门熟识的人，像这些周边人?
: 主管也无法解决我的状况
我认为主管应该可能知道
只要他盘问/关心的功力高超的话
一定可以从老鸟同事身上问出很多蛛丝马迹
不过呢 你说“主管也无法解决”
有没有一种可能是：主管知道真相了但不告诉你？
如果是这种可能的话你会相当惨烈
: 毕竟不可能为了保一个半年新人去交恶资深同仁
那当然了 主管不是你家人至亲 他不会为了你去干别的同事
: 想问这样的情况还需要继续坚持吗？
搞清楚问题的根源就能迎刃而解
: 我可能已经黑掉了没救了？
: 还是其实这种事非常常见
: 是我太小题大作？
: 希望各位先进能给我一些建议
基本的建议仍然是化敌为友
不管在什么场所 只要能少一位敌人就相当于多一位朋友
这对菜鸟来说往往是很委屈的痛苦考验…
: 不然有时上班被资深同事当做空气
人家把你当空气意味着对你有某方面的不悦！
但问题是大家都成年人了 鲜少会说真话
你要不要壮起胆子去发掘真相并且面对它？
只要确定不是你的问题了，你就站得住脚
剩下就是对方的错
把解决问题的方法练熟
这样一来不管换到哪个工作都能顺畅的活下去
: 感觉实在不是很舒服
: 即使主管人很好
: 但正面情绪无法跟负面情绪相抵
: 有时想着让我蛮难受的
: 不知道该用什么心情面对上班时间...
有一种降低敌意的方式就是
你把自己搞得很强所有业务工作都自己包办
迫使其他同事有求于你
这样他们就会被迫身段放软去和善的面对你
然后你也温柔的回馈/帮助他们
久而久之 互动应该就能变成良性了。