重点在于出包时大主管追究谁的责任？
如果是小主管
恭喜你 大主管真的罩你
反之就可以离职 表示你其实也不重要
记住 如果你是主管唯一的部属
那么你才是主管
※ 引述《bullsbank (牛银)》之铭言：
: 待在这间公司快10年了，也快迈入不惑之年。但可笑的是，我依然是这个部门最小、最菜
: 的。这10年来，部门主管不断空降小主管在我头上，第一次空降副总，第二次又空降主任
: ...
: 最近一位同事要退休了，他做的工作其实跟我一样，我们是互相支援。原本以为这次主管
: 会找年轻的新人过来，没想到又要去外面找一个大我10岁以上的前辈进来。
: 我的工作在我休假时一定要有人顶替，否则一定会开天窗，但我的工作内容根本不需要这
: 样资历的人进来，也就是说，主管找人的心态不是要支援我的，就像前面两次一样，没有
: 一次是帮到我，只是不断在我头上加指挥我的人，而这些小主管在我看来根本可有可无，
: 只有我的工作是执行的角色。甚至觉得那些主管能做的事我也能做，但我做过的事他们却
: 不用做，只有我的工作量不断在增加。
: 当初会调到这个单位，是部门主管把我带进来的，也就是说，我算是他自己人，也算肯定
: 我的工作能力，称赞过我很有潜力，只是10年后他宁愿从外面空降老人进来，也不愿提拔
: 他一手栽培的人，10年来薪水是有调涨却不曾给我升职，一而再再而三的失望，这次真的
: 很想干脆离职让他们自己玩。
: 但悲哀的是，我待的行业已经不景气了，部门算核心单位，一般入行也很难进，工作机会
: 得之不易，外面大概找不到比这个工时和薪水C/P值高的工作；孩子还没上学，这个工作
: 可以让我有比较多时间陪伴；每次和猪队友抱怨他也只会说哪个工作没有不如意的事，多
: 方考量下似乎只能继续待在这...但这样觉得自己一直被欺负又孬的情绪该怎么释怀？