楼主:
chenxx (姆姆波波)
2020-08-26 17:59:24如题
如果下属曾经是公司老板
因为退休而再去做其他工作
接受不了公司主管的思维，反过来教训自己的主管
请问如果是主管的您，会怎么管理这类的下属呢？
作者:
sagarain (HNY 2010)
2020-08-26 18:02:00看战绩啊 我小学还当过班长咧
作者:
GEoilo (我不想~~)
2020-08-26 18:03:00你们都同一种人阿~都当到主管了，理性用效果/率 比高下啊~
作者:
k5366036 (5366036)
2020-08-26 18:04:00积效好何不善加利用，鱼帮水 水帮鱼
作者: Sniqow (Sniqow) 2020-08-26 18:35:00
遇过变成上游供应商
作者:
jojohaha (jojo冒险野狗)
2020-08-26 19:37:00想办法把它搞走 这种倚老卖老不懂纪律的最难搞
作者:
applebird (XX星海蔡依林XX)
2020-08-26 19:41:00把它赶走啊，意见那么多
作者:
Wx7621 (陈饱饱)
2020-08-26 19:44:00这种最难管
作者:
ppptofff (血量精算师)
2020-08-26 19:58:00老板最大啊他很有种ㄟ
作者:
ai2311 (assa)
2020-08-27 07:49:00是我的话我会听并跟他讨论 毕竟自己一定会有些看不到的盲点 能改进一下自己也不是坏事
作者: fire124 (Jack The Ripper) 2020-08-27 10:51:00
当兵下部队遇到高中毕业的也是叫学长啊
你应该是对事，他讲得，对不对？能否容成见，是很重要的因素
叫他闭嘴，下属可以提改善但不能决定主管要怎么做，他可以把改善方案提给主管但评估考量是主管的事，每个人轻重衡量不同，想法都不同，他提的改善也有优缺点，头只有一个由头去决定是否纳入&负责，他提改善是好事但要主管一定要照他的方式做就是错的，事情没有一定的对错一切由主管裁决&负责
作者:
xxgogg (叉叉)
2020-08-27 14:23:00叫他滚
作者: wonder6253 (wonder6253) 2020-08-29 18:55:00
电到他烧焦