首先, 你必须要先了解一件事
这世界上并不是每一个人都跟你有一样的热情, 一样的梦想, 一样想成长的动力
所以千万不要把你的想法强加在你的团队成员或是员工身上
若你真的很有心, 在你决定如何带团队的每个成员时, 先好好了解一下他们吧
除了找机会一对一聊天以外, 也在每件事每个任务上观察他们的处事态度以及方式
久而久之你大概就会知道每个人大概的想法, 找到驱动他们的诱因
并从公司端要到其诱因相应的福利, 加薪, 升迁, 或是其他自由弹性,
这样才会有人愿意跟着你做事, 听你号令
误: 我希望他们成长变得更优秀, 所以我愿意花时间教, 那他们应该感谢而不是跟我计较
(你要他们做)
正确: 找到让他们愿意前进的因素, 抛出诱因, 让他们自己决定是否要前进
(他们自己愿意做)
没有人喜欢被强迫, 但是却会为了自己的决定而努力