我全部删光光…
因为台湾有人资的专业，但同样也没有人资的专业…这么说是个很矛盾的问题，同时也是
这个环境文化的体现，很多人说那些选育留xx的东西，严格说起来…这些都是人事，而非
人资
真正的人资，是在讲究‘资源’这个单字，如何有效的分配资源，资源最大化，才是人资
真正的工作，问题就来了，这听起来好像在大多数台湾企业，都是老板在做的事情？所以
这边出现了一个角色冲突的问题，而大部分的人资也没有足够的专业可以说服老板…
回过头来…到底要什么专业？依据国际上的HR competency & Knowledge区分八大模块
1. Leadership & Navigation
2. Business Acumen
3. Ethical Practice
4. Consultation
5. Critical Evaluation
6. Relationship Management
7. Global & Culture Effectiveness
8. Communication
其实仔细看看，是不是大部分自称HR的在做的其实都是人事的工作？而主要的八大模块都
只有部分能力…所以…嗯…

主要问题还是说 人资因为算是从很多工作切出来特别是老板的部分切的最多 老板又有最终任命权所以人资的表现很容易取决于老板的态度HR的工作会出现一定有那个需求性

其实就是一个统计学的问题，大家会有这种普遍印象就是台湾人资大多素质很差，很多根本不是本科系，随便文组就来兼著做，也把大多人资工作都完成了事实上，端盘子服务业到底有没有专业，也会有人跟你说高级的waiter衣着多讲究，仪态多优雅，口条多流畅，服务多细心。但你看服务业众数的待遇和素质就是比较差，也是不争的事实

劳动部长都没能说服台湾半数老板了

人资如果把你列的八样当作自己职位的使命，当老板意见不同的时候能够说服跟老板沟通并且说服老板，那叫一个专业。当老板意见不同而又烙一句“你就做好xxx剩下不要管。”的时候，能知道自己违背专业当个认命打工仔的，那叫一个还算专业。如果根本没跟老板沟通就顺着老板的...

举个例子啦 今天机器再run下去就会烧掉 你跟老板建议停机老板不让你停机 你怎么做? 不管老板直接停机?说道德 说秉持专业说服主管 听起来很美好但有这么简单喔?

阿所以勒? 你老板烂所以你烂也合情合理喔?怕资遣怕惩处 只敢屈服在老板的淫威下 就是你烂的写照你自己很清楚你很难找工作 这就是你没有专业的证明了

所以某楼只能跟着烂老板？

正常上下班的爽单位之一。